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QCC推行章程的内容

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-26 09:49

QCC活动是全公司性或全厂性的、持续性的,因此必须要制订全公司适用的办法,称之为QCC活动章程。QCC推行章程的内容包括准则、品管圈的组成、推行组织、体系、圈的活动圈、评价及表扬。

一、何谓QCC推行章程
QCC活动是全公司性的(或全厂性的)、持续性的,因此必须要制订全公司适用的办法,称之为QCC活动章程。QCC活动章程可在种子圈导入的第一期成果发表会后,第二期活动之前制订,由事务局总干事草拟,经推行委员讨论决议后,交主任委员核定,最后经TOP(总经理)核准发布实施。

二、QCC推行章程内容

第一章:准则
叙述公司推行QCC的目的、动机及运用范围等。

第二章:品管圈的组成
说明品管圈的组成成员、人数、组成原则及时机,以及组成后如何向事务局登记等,此时应含部门、课别、圈名、圈长、圈员及辅导员的姓名等。

第三章:推行组织
明确推行组织成员,如主任委员、委员、事务局、总干事、干事等的聘任规定及其职责,多久开一次委员会、圈长会议安排的时间等。

第四章:体系
即TOP方针明确后,各圈如何运作,如何改善,如何办发表会及表扬等的PDCA

第五章:圈的活动圈
组成后,如何开展QC-STORY并开圈会活动,又如何向事务局报备等做法。

第六章:评价及表扬
QCC活动,无论在期中或期末,均应有评价、发现问题,适时提出对策,这样才不会偏离轨道,因此评价的办法、项目要明确。何时办理全公司性或部门内的成果发表会,甚至参加公司外的发表交流会等,均应明确制订办法、表扬方式、奖励的内容。

上述QCC推行章程内容属于公司标准化的内容,制订后,要在全公司宣传到位,让全体员工了解公司当局对实施QCC的方针,由此更可激发全员对QCC的兴趣及斗志,产生全员共识,是实施QCC的第一步。章程明确后,事务局即可依此执行办理,不必事事请示,执行起来就方便多了,如此不断转动PDCA,必将获得QCC的预期效果。

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