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品质管理

如何有组织地推动QCC?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-05-25 10:40

有组织地推动QCC就是在实施QCC要有全公司QCC推行组织,还有就是设立QCC推行委员会,这样才能有组织地推动QCC。

一、实施QCC要有全公司QCC推行组织
公司或工厂之TOP不支持或不关心的事不要做,QCC也是一样,一定要经TOP明示,全厂实施起来才会有效果,如果没有呈报TOP,自己课组1~2个圈,很难达不到效果,更不可能成功。
QCC是全员品管、全员改善的一种活动,不但要经TOP明确指示,还需全公司全厂有组织的推行才好,TOP是指总经理或副总经理最高层。
一般实施QCC的公司或工厂,应设有QCC推行组织,结构示意图如下:
QCC推行组织结构示意图

二、设立QCC推行委员会
QCC推行委员会,由TOP(总经理、厂长等)担任主任委员,下设委员,由经理级或课长级担任,对QCC不关心、没有见解的人,不要聘为委员,因为他们无法提供帮助。
另设事务局(名称可变),设总干事一人,由经理级或课长级担任(视公司,工厂规模大小而定)。总干事下再指派数人担任干事,协助总干事处理事务。其职责简单说明如下:
1、主任委员
(1)QCC活动实施方针的制订及宣示
(2)活动办法及相关预算的核定
(3)QCC活动的表扬等
2、委员
(1)有关品管圈活动实施计划的拟订
(2)QCC活动的评价及考核
(3)事务局提出相关事项的讨论等
3、事务局
(1)全公司(全厂)品管圈活动实施办法的草拟
(2)对全公司(全厂)各品管圈活动的掌握
(3)对QCC活动问题的发掘及改善方案的提出
(4)相关发表交流会的筹办
(5)QCC推行会议有关事务的处理等。
事务局是全公司(全厂)品管圈活动的关键,人员必须慎重挑选。

QCC

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