现场质量改进

zmay15年前 (2009-04-17)品质管理50

l、如何识别质量问题

2、如何运用品管圈活动改进质量管理

3、推移管理与预防性问题发现

4、质量问题的对应流程与要点

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一、辅导员不宜由别的部门的主管担任辅导员，顾名思义，就是辅导品管圈的人，最好由该圈的直属上级主管来担任，如股长、课长等，不可以由别的部门的主管担任。品管圈活动是要解决现场问题的，也是提升人员水准的...

生管物控网网友以举某企业日常质量检查制度范例，用以说明日常质量检查制度各条文的具体内容。第一条目的为避免因员工疏忽而导致不良品的产生，使全体员工重视质量管理，特制定本制度。第二条检...

质量方针是指由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。质量方针是企业较长时期内进行质量管理活动的指导原则。质量方针在内容上应是企业经营方针的一部分，应与企业的总体经营方针相适应、协调；应从...

IPQC制程审核主要有以下几种方法： 1.依审核清单执行过程审核---过程基本状况，不依产品而变。 2.工序作业检查---物料，工具，辅料，方法，人员确认。 3.首件确认检查---依...

一、品管圈奖金的发放应适度品管圈活动一期完成后，都会举办发表会，其目的主要是要让品管圈的圈员们想再继续活动，想做更好的改进，同时也希望尚未组圈的员工们也想组圈活动，共襄盛举。为了使发表会更有意...

一、问题解决型QC-STORY的适用范围依日本品管大师狩野纪昭教授对两型QC-STORY的适用范围所作的说明，则不难作出适当的决定。问题解决型QC-STORY的适用范围，可由五个方向来说明：...

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