制订物料需求与供应计划包括物料需求计划的目标、构成和制订步骤，以及制订物料供应计划的流程。

一、物料需求计划
物料需求计划根据产品结构层次的从属和数量关系，以每个订单所需物料为计划对象，以交货期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别下达物料计划的先后顺序。

1、物料需求计划的目标
>及时取得生产所需的原材料及零部件，并按时供货。
>尽可能降低库存量。
>计划生产与采购活动，确保零部件、外购件与装配在时间和数量上准确衔接。

2、物料需求计划的构成
物料需求计划的构成，如下图所示。


①主生产计划( MPS)
确定产品在具体时间段内的生产数量的计划。
②物料清单( BOM)
物料清单表明产品所需零部件、原材料的数量及时间，如下表所示。

③库存报告
反映每种物料的现有库存量和计划接受量的实际状态。

3、制订物料需求计划的步骤
制订物料需求计划的步骤，如下图所示。

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二、物料供应计划

1、物料供应计划的目标
>确保物料供应及时、齐备。
>合理部署和安排所需物料，平衡企业内的物料供需。
>根据生产进度的要求，按质、按量、按时地向车间班组发料。
>充分利用所有物料，减少和杜绝浪费，降低成本，加速资金周转，以提高企业生产效益。

2、制订物料供应计划的过程
制订物料供应计划的过程，如下图所示。


3、制订物料供应计划
物料供应计划，如下表所示。