生产计划变更的时机

zmay4年前生产管理4
企业生产计划要适应市场需求,但并不是说,市场一旦出现需求波动,就要立即调整生产计划。企业生产计划变更的时机主要有以下6方面。
1、客户要求发生变化时。如:客户要求追加或减少订单数量、客户要求取消订单及变更交期时等。
2、因生产进度延迟可能会影响交期时。
3、因物料短缺预计将导致较长时间停工时。
4、因技术问题延误生产时。
5、因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时。
6、因其他因素必须作生产计划调整时。

企业在遇到上述状况时,应确认是否需要变更生产计划,如有需要,就发出生产计划变更通知单。

在对大范围的生产计划进行变更时,企业各部门应做好以下任务,如下表所示。
企业各部门的任务
另外,如果生产计划变更范围较大,生产计划部就应召集生产管理人员、库管员、采购部、制造部、业务部和其他相关部门进行检讨确认,且在生产计划变更通知单后附上新的周生产计划。此外,生产计划部也要对生产资源的调度计划作出调整。

相关文章

总生产计划在整个生产计划中的地位

总生产计划在整个生产计划中的地位

总生产计划在整个生产计划中的地位...

车间现场管理

1、绿化带清理干净,浇水、缺土的垫土、拾杂物、死树拔出来等 2、车间内部整理,全面清理,物品摆放横平竖直,用不着的东西全部清理干净,织机全部按12号车标准整理。 3、地面、墙壁、门、厕所、...

对“浪费”的认识

一、什么是浪费 每位管理者都知道“浪费”这个词,因为他们都有“消除浪费”的口头禅。但是,在企业中哪些是真正的浪费、哪些是有附加价值的作业,管理者有时或...

不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)

不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)

小日程计划是以中日程计划为基础、按照单独的作业人员和设备而制订的计划。由于以制订1周到10天之内计划的情况居多,因此也被称为“每周生产计划”。 在小日程计划中,会以天、小时和...

生产现场管理方法

按MRPⅡ的逻辑流程,现场作业管理和采购作业管理均属计划执行层。 主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订...

设备综合管理概述

随着科学技术的发展,生产手段现代化愈来愈成为提高经济效益的决定因素之一。设备在固定资产中的比重逐渐加大,已经成为工业企业赖以生存和发展的重要物质技术基础。搞好设备管理,对于保证企业生产的正常进行,推动...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。