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生产管理

看板的四种分类

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-11-29 11:37

在 生产管理 中使用的看板形式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌,运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签,指示部件吊运场所的标签,流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。按照看板的功能差异和应用对象不同,可分为以下

生产管理中使用的看板形式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌,运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签,指示部件吊运场所的标签,流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。按照看板的功能差异和应用对象不同,可分为以下四种:
 
一、工序看板
在一个工厂内各工序之间使用的看板统称工序看板。工序看板又分为以下几种:
1.取货看板。
操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件。没有取货看板,不得领取零部件。
取货看板
2.送货看板。
由后道工序填写零部件取货需要量,当前道工序送货时,将收发清单带回,作为下次送货的依据。
3.加工看板。
指示某工序加工制造规定数量的看板,一般根据机械加工、装配、运输、发货、外部订货的需要情况分别编制。
加工看板
4.信号看板。
在固定的生产线上作为生产指令的看板,一般是信号灯或不同颜色的小球等。
5.材料看板。
进行批量生产时用于材料准备工作的看板。
6.特殊看板。
当生产按订货顺序进行时,按每一项订货编制,交货后即收回。
7.临时看板。
生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板,只用一次,用毕即行收回。
 
二、外协件看板
工厂向外部订货时,用以表示外部应交零部件数量、交货时间等的一种领取看板,仅适用于固定的协作厂之间。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似,只是前工序不是内部的工序而是供应商,通过外协看板的方式,从最后一道工序慢慢往前推动,直至供应商。
外协取货看板示例
 
三、生产管理看板
1.指示管理板。
现场管理者并非以口头指示,而是借管理板使作业者明了当天的作业内容或优先顺序。
①使用目的。
分配个人所在设备的工作。
②使用技巧。
对于当日的作业名与顺序加以确认,并将其当作作业指示而加以标示(原则上不变);尽可能合理地分配时间。
2.进度管理板。
借此把握有关计划的生产进度,了解加班或交货期变更的必要性。
①使用目的。
把握并调整每一件及全体的延误状况;交货期的决定。
②使用技巧。
集中在管理制程;标示各制程的着手预定期;了解当日状况。
3.交货期管理板。
为了进行事前的追踪,以了解每次安排的交货期。
①使用目的。
经由交货期点的管理,制定防止误期的对策。
②使用技巧。
能了解入库预定期的预定日与实际日;制程进行途中,标示模具、原材料配件等交货期预定日与实际日。
 
四、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其他种类的看板不同的是,临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务,因而灵活性比较大。

看板种类

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