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生产管理

生产文员需要了解的生产管理六要素

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-11-20 15:43

作为生产文员,要做好这一份工作,必须对生产管理的各个要素有充分的了解,也许你并不直接参与其管理,但你必须知道各个要素的内容及管理方法。生产管理的要素是:人、机、料、法、测、环。

作为生产文员,要做好这一份工作,必须对生产管理的各个要素有充分的了解,也许你并不直接参与其管理,但你必须知道各个要素的内容及管理方法。这样,在生产文员的各项工作(如进度跟踪、异常分析、不良分析等)过程中,与各环节各部门沟通时,就会显得很专业,当各环节各部门的人员都对你有好评的时候,想升迁还难吗?
那么,生产管理的要素有哪些呢?它们分别是:人、机、料、法、测、环。
 
一、人一一生产一维人员
人主要是指管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、供应商、合作伙伴。在工厂的生产管理中通常指生产一线的人生产一线员工的素质、技术水平、责任心影响到产品的最终质量结果。为了提高人员的积极性,人们通常采取情感激励、待遇激励、制度激励等方法。人最大的需要是物质文明和精神文明,包括生存权、理想的实现、安全感、成就感、稳定性。
在生产管理中对于人的管理,应该考虑到对员工的培训,培训的付出总是能得到双倍或多倍的回报。一流的产品应该是由一流的员工生产出的。
完善的管理制度和执行是约束员工劳动纪律的手段。在企业内部一般都会建立一套完整的管理制度,作为基本法则,以法治厂。
 
二、机一一设备设施
 
1.工厂的设备
设备是现代工业生产活动不可或缺的器具。在工厂中主要是指生产过程中使用的机器、工具及它们的混合体,通常工厂一般使用的设备有以下几类:
(1)直接生产设备:如注塑机、碎料机、移印机、车床、流水线装置等。
(2)辅助生产设备:如吹塑胶件发白使用的吹风机、加工产品的铁夹等。
(3)间接生产设备:如发电机、照明电器、空压机等。
(4)检测设备:如度量尺寸的卡尺、塞规、投影仪和测试产品强度用的拉力/扭力磅等。
(5)运输设备:如电梯、叉车、手推车等。
(6)办公设备:如计算机、打字机、复印机、碎纸机等。
(7)生活设备:如饮水机、烘手机、消毒柜、厨房设备等。
 
2.设备对生产的影响
古人云,“工欲善其事,必先利其器”,设备是完成产品加工和生产的重要保障,是企业生产力的重要要素之一,设备的先进程度、好坏和技术状态,直接影响到:
(1)设备的使用精度与寿命。
(2)生产能否顺利进行。
(3)因设备引起的工伤事故频率。
(4)产品质量的稳定性。
(5)生产的效率。
(6)设备使用综合效率。
(7)生产成本的高低。
(8)产品交货期的准确率。
(9)员工操作的疲劳度。
(10)劳动的积极性。
从上面这些内容可以看出,设备对生产的影响是巨大的,是无法估量的。
 
3.设备的管理
对于工厂来说,一般会设立专职的设备部门来管理设备。
设备部的主要作用:
(1)管理公司的设备,使设备供应有依据,管理有制度,使用有规定,保养有计划。
(2)设计和制造生产所需的工具。
(3)对设备进行安装、维修、保养和改良。
设备部门一般设有设备主管、设备管理员、设备制造师傅、设备维修师傅。他们都有明确的、具体的分工。
设备的操作人员应经过严格的培训。设备由专员操作,操作人员应该持证上岗。不能让一个看开了三天拖拉机的司机去开奔驰。
 
三、料一一生产用物料
物料也是生产管理的要素之一。
 
1.生产物料的种类
生产物料主要是指生产产品所需要的各类材料,主要分为两种类型:
(1)生产主物料。
这是指生产产品所使用的主体材料,如塑胶产品的塑胶件、衣料的布料、家具的木材、电子产品的线路板组件等。
(2)生产辅物料。
这是指生产产品所使用的辅助材料,如电器产品的螺丝、塑胶产品黏合用的胶水等。
 
2.物料与生产的关系
物料的质量关系到最终产品的质量。质优的原材料,是产出高质量产品的先决条件。颗蛤蟆生不出天鹅来,同样的道理,世界上成功的企业,在他们采购原材料时都提出了高标准的要求。肯德基和麦当劳的成功充分给我们证明了,好产品是由好原料加工出来的。
(1)合格物料的影响。
合格的物料可使生产顺畅、效率高;品质稳定,不良率低;交货期不会延误;生产成本低(例如返工概率低,不会浪费其他材料,能源损耗低等);客户满意度高,投诉或抱怨减少。
(2)不合格物料的影响。
不合格的物料会增加检验与试验的成本;增添生产操作的难度;导致生产不顺畅,效率低;导致品质不稳定,不良率高;导致交货期会延误,增加生产成本;导致客户投诉或抱怨。
(3)物料供应不及时的影响。
物料供应不及时可能会:
①生产无法按计划进行,导致整个生产活动紊乱。
②生产不顺畅,效率低。
③增加了生产成本,如换线生产的费用、能源浪费、加班浪费等。
④增加了营运成本,如为赶交货期使用航空运输的费用、客户加班验货的费用等。
⑤无法按期出货,可能引起客户投诉、抱怨或罚款,甚至是取消订单。
⑥工厂的信誉度降低。
 
工厂一般会设立生产物料计划控制部(简称PMC)或物控部,来对物料进行控制。其作用主要是:
(1)联络客户有关产品交货期、船务事宜。
(2)供应商、外协厂评估与选择。
(3)编写物料清单BOM)、生产排期并发出生产指令,安排物料采购
(4)协调物料采购、控制及仓储,以确保物料可以正常供应,生产如期进行。
(5)统筹各有关单位的生产计划、物料供应、生产能力、交货安排等事务。
(6)按规定期限保存所有物料的记录。
物控部一般设置有物控经理、物控主管、采购主管、采购文员、物控文员、船务文员等岗位。

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