一、生产员工激励的原则
生产员上的激励要遵循四个原则，如下所示。
1、公平公正
奖励时论事不论人，不徇私舞弊。
2、及时激励
“快”是此原则的核心班组长要多设奖、常颁奖，在员工任务完成后不久就给予奖励。
3、形式多样
激励形式不只局限于物质激励，口头激励、参与激励等形式也可采用。“这事你拿主意” “你说了算”，可以让员工感受到充分的信任与授权；让优秀员工担任班组中的副职也可以让其受到鼓舞。
4、持续激励
激励也会有“边际效益递减现象”，日常管理中要把激励当作一种工作方式融入具体业务之中，注意激励的阶段性，把握激励的度，减少不必要的激励，让激励的效应保持在一定水平上。

二、生产员工激励的五大方法
生产管理者要掌握如下所示的五大激励方法。
1、目标激励法
围绕企业年度考核目标制定班组日标。班组员工通过班组目标制定个人目标，按项日分解，责任到人，使职工明确各自责任。
2、榜样激励法
如年度先进工作者、劳动竞赛优胜者、岗位操作能手、社会公益奉献者等。例如，海尔以普通操作工高云燕命名的“云燕镜了”，以女工杨晓玲命名的“晓玲扳手”。
3、反馈激励法
奖金发放公丌，增加透明度。量化考核，奖金拉开差距例如，周期性统计员工的生产速度等技术指标，把指标反馈给员工，鼓励继续努力或加以改进。
4、情操激励法
如读书、看报、学习研讨等。通过班组职工参加各类岗位培训、知识竞赛，学习业务专长，进一步提高班组整体素质。
5、参与激励法
定期召开班组民主会，实行班务公开。如“大脚印班会法”，海尔在美国的工厂，在每天的班会时都会选一个代表站在大脚印上，分亭自己的经验和数训。