一、年度生产计划的制定过程   
1、计划的三个层次
①测算总产量指标；
②测算分品种产量指标；
③安排产品的出产进度。
2、生产计划指标拟订的流程图

3、滚动式计划的编制方法
生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。


二、综合计划策略
1、需求选择
①影响需求
②高峰需求时期的延迟交货
③不同季节产品混合
2、生产能力选择
①改变库存水平
②聘用和解聘工人
③加班/松闲时间
④转包合同
⑤兼职工作人员
3、处理非均匀需求的基本策略
①改变库存水平：通过库存调节生产，而维持生产率和工人不变。
②改变生产率：使生产率与需求率相匹配。
③改变工人数量：在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。