年度生产计划的制定

zmay9年前 (2015-05-29)生产管理158

一、年度生产计划的制定过程   
1、计划的三个层次
①测算总产量指标;
②测算分品种产量指标;
③安排产品的出产进度。
2、生产计划指标拟订的流程图
生产计划指标拟订的流程图
3、滚动式计划的编制方法
生产任务中不确定部分所占的比重越来越大,只能靠预测安排计划。而一旦接到订货,交货期又十分紧迫。近年来,企业引进了许多方法,其中滚动式计划法用得比较广泛。
<a  data-cke-saved-href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/200908011581.html href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/200908011581.html _fcksavedurl=https://www.sgwk.info/productioncontrol/200908011581.html target=_blank ><i>滚动式计划的编制方法</i></a>

二、综合计划策略
1、需求选择
①影响需求
②高峰需求时期的延迟交货
③不同季节产品混合
2、生产能力选择
①改变库存水平
②聘用和解聘工人
③加班/松闲时间
④转包合同
⑤兼职工作人员
3、处理非均匀需求的基本策略
①改变库存水平:通过库存调节生产,而维持生产率和工人不变。
②改变生产率:使生产率与需求率相匹配。
③改变工人数量:在需求量大时多雇工人,在需求量小时裁减工人。

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