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生产管理

解决生产问题的两个原则

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-01-14 14:28

在了解解决生产问题的方法之前,我们首先来了解一下解决生产问题的两个原则即廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则(ECRS原则由四部分构成:Eliminate(剔除)、Combine(合并)、Rearrange(重排)和Simplify(简化)。

在了解解决生产问题的方法之前,我们首先来了解一下解决生产问题的两个原则(如下图所示)。
解决生产问题的两个原则

一、廉、正、快、乐原则

1.廉
“廉”指成本。随着科技的发展以及同类产品的增加,如何不断降低成本成为生产管理者必须考虑和面对的问题。生产管理者要具备成本观念,如果没有成本观念,就不能合理利用企业的资金,也就不是一个合格的管理者。

2.正
“正”指正确。在做任何事情时,生产管理者都不能迷迷糊糊就去做,要先看看处理问题的方法是否正确。如果方法正确了,就要大胆去做,而如果方法不正确则要赶快转换思路,寻找正确的方法。

3.快
“快”指速度。对于生产管理者来说,就是要不断地思考如何做才能让生产速度快一点、再快一点、更快一点。只要生产管理者愿意想办法,企业的生产速度自然可以得到提高。

4.乐
“乐”就是要让员工心情舒畅。

案例
一定要让员工工作愉快
有些企业在员工工作时会播放一些很有节奏感的乐曲,这样,员工的心情就会很愉快。
别小看了音乐的魔力。在国外的超市和餐厅里,人多时,就会播放节奏快的音乐,这样人员流动会快一些;人比较少时,为了留住客人,就会播放节奏比较舒缓的音乐。
播放有节奏感的音乐是为了让员工轻松愉快地工作,否则,员工工作太辛苦的话,就容易出现质量问题。如果员工的工作持续时间太长,还容易引发安全问题。在珠江三角洲地区,有些企业就要求员工拼命加班,员工甚至加班到连眼睛都睁不开,如此疲于工作,不出现质量问题和安全问题才令人觉得奇怪。
以前我所在的一家工厂,员工每天工作十六个小时,一天只有两个小时的吃饭时间。一天晚上,到了吃饭时间,我去车间时,就看到一批女工趴在桌子上睡觉。我叫她们去吃饭,她们醒过来说:“睡觉比吃饭更重要!”她们往往一听到下班铃响,就回到宿舍打开铺盖躺下,立马就能睡着。上班铃一响,她们揉揉眼睛,又起来接着工作。
试想,劳累成这样的员工生产出来的产品,质量能有保证吗?员工的安全能有保证吗?所以,让员工更轻松、更快乐地工作,这也是解决生产问题的一个重要原则。

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