定量订货方式
定量订货方式指的是用于出入库量相对较多而单价较低，即尽量不希望在订货和库存管理方面消耗精力和费用的产品库存管理方式。
在定量订货方式中，订货时间（订货间隔）不确定，但每次订货的数量相同。 订货的时机依赖于消耗库存产品的速度，当库存量降至一定程度（订货点）时，就订购固定的数量。 使用这种订货方式进行库存管理的一方只要掌握每天的数量即可，无须留心订货日，也不用为订货量烦恼，更不用消耗精力和费用进行管理。
那么，为了切实有效、不消耗精力和费用地运用定量订货方式，该如何确定订货的数量和时间呢？
首先是订货量。如果物料的单价不会因数量而异、保持一定的话，供给物料所需要的费用（单价×订货量）就是与通讯、搬运等订货所需要的费用，加上仓库费用等维护和保管入库物料所需要的费用（库存维护费用）之和。 不过，如果（单价×订货量）固定的话，一年期间使用的数量就与订货的方式和频率无关，因此没有必要考虑。 如此一来，订货量就是由订货所需要的费用和库存维护费用来决定的。 提高订货频率的话，由于每次的入库量较少，库存维护费用也较少，但订货次数多，其需要的费用就会增加。 相反，降低订货频率的话，由于通讯和搬运的次数会减少，订货所需要的费用较少，但是每次的入库量较大，因此库存维护费用就会增加。因此，订货量必须选择两者合计费用最少的数值。该值被称为“经济订货量”，用以下等式表示。
其次是何时订货。订货时期是由物料的消费速度与物料从订购到交货为止的前置期决定的。也就是说最好能够做到既可以同避物料交货之前就用尽库存的情况，又不持有不必要的库存，另外，即使出现了某种程度的需求变动也能够及时应对该变动。 必须在这种条件下决定物料的订货时间。
因此，如果库存产品在单位时间内的消费量（消费速度）保持一定的话，在库存产品即将耗尽的预计时期，即库存量减少至（预计消费速度×开发周期）时订购物料即可。
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这样，在库存产品刚好消耗完毕时，订购的物料就会入库，就不必持有多余的库存。不过，在实际中突如其来的下单或取消等情况会造成消费速度不按预期进行而有所增减。当消费速度比预计快时，就会消费比预计更多的物料，库存产品就会在订购的物料入库之前消费完毕，从而有可能出现断货的情况。此时，为了灵活应对变动以避免这种情况的出现，就需要持有安全库存。 由于安全库存的量是由消费速度的偏差程度，以及交货对象能够允许出现断货和交货延迟现象的频率程度决定的，因此要根据消费速度、消费速度的偏差（标准偏差）以及表示断货和交货延迟允许程度的安全系数按照以下公式计算。
因此，在库存量减少至（预计消费速度×开发周期）与安全库存之和时订货，就有可能在允许频率范围内出现交货延迟或是断货情况下进行生产和出货，这种库存量称为订货点。 由于是在达到订货点时进行订货，因此定量订货方式又称为“订货点方式”。
定量订货方式原本的目的是在不耗费精力和费用的情况下进行库存管理和订货，将这种思路进一步简化后，就出现了以下两种库存管理方式。
1、双瓶法
指的是采用两个容积相同的容器进行库存管理的方法。在该方法中，先从任何一个容器开始使用，该容器变空后再开始使用另一个容器，并同时根据容器的容积进行订货。
2、包裹法
指的是事先准备与订货点数量相当的包裹，当包裹之外的库存使用完毕再打开包裹使用的订货方法。
在定量订货方式中，订货时间（订货间隔）不确定，但每次订货的数量相同。 订货的时机依赖于消耗库存产品的速度，当库存量降至一定程度（订货点）时，就订购固定的数量。 使用这种订货方式进行库存管理的一方只要掌握每天的数量即可，无须留心订货日，也不用为订货量烦恼，更不用消耗精力和费用进行管理。
那么，为了切实有效、不消耗精力和费用地运用定量订货方式，该如何确定订货的数量和时间呢？
首先是订货量。如果物料的单价不会因数量而异、保持一定的话，供给物料所需要的费用（单价×订货量）就是与通讯、搬运等订货所需要的费用，加上仓库费用等维护和保管入库物料所需要的费用（库存维护费用）之和。 不过，如果（单价×订货量）固定的话，一年期间使用的数量就与订货的方式和频率无关，因此没有必要考虑。 如此一来，订货量就是由订货所需要的费用和库存维护费用来决定的。 提高订货频率的话，由于每次的入库量较少，库存维护费用也较少，但订货次数多，其需要的费用就会增加。 相反，降低订货频率的话，由于通讯和搬运的次数会减少，订货所需要的费用较少，但是每次的入库量较大，因此库存维护费用就会增加。因此，订货量必须选择两者合计费用最少的数值。该值被称为“经济订货量”，用以下等式表示。
其次是何时订货。订货时期是由物料的消费速度与物料从订购到交货为止的前置期决定的。也就是说最好能够做到既可以同避物料交货之前就用尽库存的情况，又不持有不必要的库存，另外，即使出现了某种程度的需求变动也能够及时应对该变动。 必须在这种条件下决定物料的订货时间。
因此，如果库存产品在单位时间内的消费量（消费速度）保持一定的话，在库存产品即将耗尽的预计时期，即库存量减少至（预计消费速度×开发周期）时订购物料即可。
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这样，在库存产品刚好消耗完毕时，订购的物料就会入库，就不必持有多余的库存。不过，在实际中突如其来的下单或取消等情况会造成消费速度不按预期进行而有所增减。当消费速度比预计快时，就会消费比预计更多的物料，库存产品就会在订购的物料入库之前消费完毕，从而有可能出现断货的情况。此时，为了灵活应对变动以避免这种情况的出现，就需要持有安全库存。 由于安全库存的量是由消费速度的偏差程度，以及交货对象能够允许出现断货和交货延迟现象的频率程度决定的，因此要根据消费速度、消费速度的偏差（标准偏差）以及表示断货和交货延迟允许程度的安全系数按照以下公式计算。
因此，在库存量减少至（预计消费速度×开发周期）与安全库存之和时订货，就有可能在允许频率范围内出现交货延迟或是断货情况下进行生产和出货，这种库存量称为订货点。 由于是在达到订货点时进行订货，因此定量订货方式又称为“订货点方式”。
定量订货方式原本的目的是在不耗费精力和费用的情况下进行库存管理和订货，将这种思路进一步简化后，就出现了以下两种库存管理方式。
1、双瓶法
指的是采用两个容积相同的容器进行库存管理的方法。在该方法中，先从任何一个容器开始使用，该容器变空后再开始使用另一个容器，并同时根据容器的容积进行订货。
2、包裹法
指的是事先准备与订货点数量相当的包裹，当包裹之外的库存使用完毕再打开包裹使用的订货方法。
