机加工车间调度员的岗位责任制

zmay11年前生产管理45
1、根据公司整体计划制定车间周生产计划,并协助车间主任负责组织实施,掌握车间生产计划的日生产进度,清楚每天的派工情况。及时纠正影响整体计划的错误现象。

2、协助车间主任做好一线职工的生产动员和准备工作,保证原材料,工装,夹具等及时到位,清楚一线职工生产动态,做好信息反馈工作。

3、以车间生产计划为依据,建立日进度台账记录,做出每种配件的完成预期。对急需配件,敢于下达限期指令,并报告车间主任。

4、负责车间内的定额考核工作,本着公平、公正公开的原则,对每道工序各种加工配件的考核数据负责。

5、负责车间内成品的入库工作,并对接收的原材料、毛坯以及完成产品的种类、数量等数据负责。

6、协助车间主任做好车间生产沟通工作,及时了解操作工的生产动态与产品供应需求,做好信息反馈与汇报工作。

7、对设备或人员影响车间生产计划的情况及时向车间主任汇报。并积极提出自己的解决措施建议。

8、坚持实事求是的工作作风,保障各个工种之间均衡生产。确保车间生产计划完成。

9、负责车间内使用工卡量具、常用备品配件的管理工作。

10、协助车间主任做好公司精神的上传下达及贯彻执行。积极主动的承担车间安全,气,电,设备,门窗的管理等工作。

相关文章

搬运的分类

  搬运作业分类...

安全生产管理制度范例

生管物控网网友以某企业安全生产管理制度范例,用以说明安全生产管理制度各条文的具体内容。 第一章总则 第一条为保证工人在生产过程中健康和安全,依据劳动保护法令、法规等有关规定,结合实际情况制...

改善的四原则

一、取消 不能取消吗? 取消又会变成如何? 如:检查的省略;配置变更的搬运省略 取消Eliminate 对程序图上的每一项工序都加以审查,确认其保留的必要性,凡可取消者一律取消,例如:...

交期延误的改善原则

交期延误的改善原则: 1、加强产销配合; 2、完善设计/技术变更规范; 3、妥善的制程安排; 4、完善物料控制; 5、完善品管制度; 6、建立及实施生产绩效管理制度...

日本企业提高工人协调技能(实战)

汽车零部件市场的特点是需求多样化、变化快。为了适应这种市场环境,汽车零部件企业通过学用多品种、订货生产的生产方式,要使多品种、订货生产的生产方式真正成为企业竞争的有效手段,劳动组织内部各部门之间...

平准化排程

实时生产系统(JIT)的中心作法,在一段时间内生产量维持某固定水平。 一、优点 1、可降低制品或工程进行间半制品的库存量。 2、整个生产系统的产量平稳。 3、外购件只在需要时送...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。