生管物控网网友以某企业生产工具管理细则范例，用以说明生产工具管理细则中总则、分类、特点、需求计划、发放管理等相关条文的具体内容。

一、总则
第一条  工具是指从事劳动生产所使用的器具。
第二条  生产中使用的工具，是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的各种器械。
第三条  车间工具管理，是指车间内有关工具的计划供应、保管、刃磨等一系列工作的总称。做好车间工具管理工作，对提高产品产量和质量，具有重要意义。

二、分类
第四条  工具的分类编号，是指把工具按“大类、分类、组、分组、项”（也可分为类、种、组、项、型）的顺序，渐次细分，然后用数字表示某工具的编号。我国工具分类一般采用“十进位”分类法，就是把所有工具首先划分成十大类，每一大类分成小分类，每一小分类再划分成组，按此划分到分组、项。
第五条  车间工具主要分为集体保管使用、个人保管使用和专门保管使用三个类型。无论哪个类型，车间主任作为车间的领导者，都有权力和责任监督检查其使用的正确性和保存的完好性，因为工具是保证车间顺利完成生产任务、保证产品质量和安全生产的重要条件。

三、特点
第六条  工具的优劣直接影响到产品质量和工作效率，是车间生产作业中必不可少的前提条件，不同于其他物资。
第七条  车间工具完善情况是标志车间完成任务的重要方面，是车间管理能力的体现，车间工具管理得好，会给人以好的印象，增加领导对车间的信任感。
第八条  工具不同于材料，它本身就是一种经加工制造完成的产品。如果使用不当，造成损坏，不但影响生产进度，还会造成经济上的损失。
第九条  工具是需要在一定的时间和过程中反复多次使用的物品，使用方法、使用时间、保管质量等都会影响工具的使用寿命，因此，工具不同于一般的其他消耗物品。
第十条  工具是用来完成生产任务的．是产品预算造价的一部分，因此，它占用资金，使占用的资金不能在其他方面发挥作用。所以工具不同于固定资产，也不同于设备。
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四、需求计划
第十一条  为了保证计划期生产对工具的需要，工具室应及时编制车间工具需要量计划，并按规定的时限报送企业有关部门，以便及时组织工具采购供应。
第十二条  工具需要量包括工具消耗量和工具周转量两部分内容。
1、工具消耗量是指车间在计划期内为完成下达的生产任务而需要消耗的工具数量。工具消耗量一般可根据车间生产计划和工具消耗定额确定，计算公式为：
某产品计划期某工具消耗量＝计划期该产品计划产量×单位产品该工具消耗定额
式中，工具消耗定额的确定有经验统计法、技术计算法两种。经验统计法是根据实践经验或原始统计资料进行估计或计算来确定工具消耗定额，方法简单，容易掌握，问题是不够准确。技术计算法比较准确，但计算工作量大。它的计算公式是：
某工具消耗定额＝制造一定数量产品时该工具的总使用时间÷该工具耐用时间

2、工具周转量是为了保证车间生产持续不断进行，而处在储备和使用过程中的工具数量。工具周转且由工具室储备量、使用和修理中工具占有量组成，通常可用经验法来加以确定。
工具消耗量和周转量确定以后，计划期内工具需要量也就可以求出。计算公式为：
计划期工具需要=同期工具消耗量+同期工具周转量-（上期期末工具盘存数-上期期初工具盘存数）
 
五、发放管理
第十三条  工具发放应有一套明确的管理制度，要规定每个工人使用工具的种类、规格和数量、存放地点、使用期限以及领用与回收方法等事项。
第十四条  工具在发放的过程中要把握好以下几个标准：
1、对于生产工人经常使用的工具，应由生产工人自行保管使用。
2、对于生产班组需要内部相互传递使用的工具，应由生产班组保管使用。
3、对于生产工人与生产小组都不需长期使用，但车间却需配备的工具，应由车间工具室自己安排这些工具的存放。
第十五条  本制度的最终解释权归生产部。