一、生产计划系统及相关指标


二、预测是生产计划顺利执行的前提和基础
1.没有预测，生产计划体系，容易一片混乱
2.没有预测，对突发订单应急时反应能力差
3.没有预测，生产不均衡，资源浪费

三、对预测职能理解的五大误区
1. 认为市场变化无常,完全没有规律性
2. 因为追求零库存,所以不预测
3. 按单生产和采购,不需要预测
4. 预测失误害怕承担管理责任
5. 预测失误后再也不敢谈预测

四、预测的重点对象
1.产成品
2.中长期的外购件
3.中长期自制件
4.生产能力薄弱的关键工序、车间、机台
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五、预测的一般程序
1 .确定预测的目的和用途，它决定了预测的详细程度、准确性和预测费用；
2 .确定预测时间覆盖范围，明确是长期预测还是短期预测；
3 .选择预测方法或模型；
4 .收集和分析供预测用的数据，做好预测的准备工作；
5 .计算并分析预测结果；
6 .将预测结果用于实际生产计划中，并对预测进行监控，观察是否满足要求，如果预测结果不能满足实际要求，则要重新考虑所选择的预测方法及所使用的数据。

六、常见的预测方法：
1 .定性预测方法
①.高层主管集体讨论法
②.销售人员意见征集法
③.用户意见调查法
④.专家调查法
2 .定量预测方法
①.简单移动平均法
②.调焦预测法
③.一次指数平均法
④.季节性预测模型

七、定计划前先评审