生产计划的基本体系
生产计划的基本体系
相关文章
生产计划管理
虽然已经有一些生产制造型企业，开始将生产计划的管理纳入Logistics或物流管理部门的业务范畴，但多数的企业还是将它们分割开来（特别在业务上）。而这种分割也同时造成了成品的物流管理（在外资企业中也常...
可视管理（5M）
现场里，管理人员必须管理5个M： 人员(Manpower) 机器(Machines) 材料(Materials) 方法(Methods) 测量(Measurements)。 任何与5...
搬运的管理
1、搬运是物流系统的构成要素之一，是指在物流过程中，为运输和保管的需要而对货物进行的装卸、搬运、堆垛、取货、理货分类等或与之相关的作业。 2、与运输具有地点功率，保管具有时间功率相比，搬运是一种...
生产能力的分析
生产能力可以按五个步骤进行，即确定瓶颈操作、收集数据、进行性能分析、确定能力指标、撰写能力利用和损失分析报告。 1、确定瓶颈操作 瓶颈操作的确定依据是每小时的生产率和该项工作每天实...
生产计划的基本策略
一、同步策略(Chase Strategy) 1、将生产量设定成订单量的生产 2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动 3、成功因素 1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员...
生产作业控制管理制度
生管物控网网友以某企业生产作业控制管理制度范文，用以说明生产作业控制管理制度各条文的具体内容。 第一条 生产作业控制 生产作业控制是指为使生产达到预定目标，依据有关计划和标准，对实际生产活动进...
发表评论
