PMC管理流程及控制规定

zmay13年前生产管理182

一、目的
为规范PMC部工作流程,明确工作职责,做好生产计划安排,确保产品及时准确发货,特制定本规定。

二、范围
本公司所有销售订单的排程均适用。

三、流程及控制规定

1、销售订单经各相应的销售员签字确认(销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认)后下达到PMC。

2、PMC接到销售订单后,需监控好合同评审和价格评审,认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况,对有订单无报价、报价不符、超期未付款的,需及时通知到相应销售员及销售副总,经核实无误后,方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。

3、PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致,实行以销定产,同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间(变压器类为2个工作日,电源高压条类3个工作日),必须按计划好的交期按期交货。

4、销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划(物料、制造)调整。
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5、制造部根据生产计划排产实施生产。

6、产品送品管部检验合格后入成品库。成品库将合格品相关资料输入MRP系统。

7、PMC根据MRP系统成品库存量结合定单交货要求,安排装车发货。

8、产品和送货单送达客户指定场所,确认后签章送货单。

9、PMC根据回签送货单核实发货型号、数量,分发送货单(一式多联)至相应销售员、财务部,自留存根。

10、每月末PMC根据客户分类汇总相关数据,并与财务和销售员对帐。

11、PMC需做好资金回收监控,财务部提供每月资金回收状况,PMC每月5号提交上月资金未正常到位(预付期限最长不超过15天)客户相关报表至销售副总,对资金未正常到位订单需及时中止合同安排。若因PMC原因出现问题需承担一定责任。

四、权责

1、本规定由销售部制定,总经理(常务副总裁)核准。

2、本规定由签发之日起开始实施,由财务部负责解释并监督实施。

3、本规定所附之流程图与其具有同等之效力。

4、之前有如此相应之规定以此为准,本规定如有变更将另行制定。
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五、附件

PMC管理流程图

PMC管理流程图

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