如何写PMC年终总结报告

zmay14年前生产管理5

又到年底了,年终总结报告又要开始写了,那如何写PMC年终总结报告呢?生管控网从网上整理了网友提供的一些方法,给大家借鉴一下,如有不全的地方请补充。

PMC年终总结报告具体细节:

一、写这一年一共一共生产了多少产品?并区分出规格,并写出每个规格占总生产数量的百分比。

二、写这一年一共来了多少物料,并区分出规格,并写出每个规格占总来料数量的百分比。

三、写这一年停工待料的次数,以及占总采购次数的百分比。

四、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数,以及没有及时满足客户交货的次数,并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。

五、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些,并举例子说明:为什么该工序是瓶颈工序,并给公司一些建议,如何避免瓶颈工序再次出现。
#p#副标题#e#
六、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面,为了下一年做的更好,你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。

七、写出对下一年自己的期望。

PMC年终总结报告详细细节:

1、要紧紧围绕自己

总结要遵循各司其职的原则,不要超越自己的职责范围和权限,而去总结其他人的工作成绩或失误,虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最基本要求。

2、要针对领导的需求

作为中层经理人的年终总结,其受众对象一定是企业的领导,还有一部分受众是平级的部门经理,有的企业普通的员工也会列席总结会。那么,此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求。领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验,有没有达到去年制定的目标,比去年的业绩提高了多少,如果业绩下降,要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景,这是重中之重。
#p#副标题#e#
反之,如果你什么都讲,如部门存在的严重问题,如何的令人担忧,虽然你说的是事实,甚至是非常坦诚的表达,但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心,或者对领导的能力产生怀疑,这是非常糟糕的。

3、追求图文并茂

结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明,做到图文并茂会比较理想。

当然,你的总结也不能过于专业化,至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容,而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的,另有10% 是非常专业的,目的在于显示自己水平的内容。如果有可能,不妨利用多媒体演示,让人看起来既非常专业,又非常便于理解,同时会认为你的总结非常认真和准确,同时为自己树立一个非常职业化的形象。

首先,多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙,因此他们会平时只关注大数据,对微观的内容部分关注不多。因此,他们就会非常想知道一些细节的东西。此时,总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据,会非常符合领导的需求。
#p#副标题#e#
同时,如果能运用一些科学的分析方法,比如:swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法,一定会使你的总结非常专业和精彩!

总结虽然不能像写文章一样,追求“语不惊人死不休”,但也一定要有个人的语言风格和特色。在写总结时,我们不妨先写出大纲,然后再把大纲中所涉及的事件加进去,然后再细致地进行加工,最后再进行文字的润色。

4、又不能“只想”自己

要素一:反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去,找出问题所在。但是仅仅找到问题还不行,更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺,拿出有效的解决方案,其实就是一种突破和创新。

要素二:知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数,总结中的关键是要有重点,要展现出自己的工作重点和亮点,特别是上司关注的问题一定要详细具体。

要素三:瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节,尤其是一些重大事件的细节,通过细节的描述,赢得上司的关注和理解,毕竟上司在决策层,有时并不能理解执行层的苦衷。

相关文章

生产管理的目标QCD

生产管理的目标QCD

一、生产的真正本质 1、通俗的理解 制造物品即可称之为“生产”,当然是要制造出具有某种用途用的物品。而制造物品时,就存在以下三个基本问题: ①完成的时机,即交货日期。...

企业在生产管理过程中如何编制定员?

企业在生产管理过程中如何编制定员?

企业应合理编制定员,既要保证生产和工作需要,又要防止人浮于事,窝工浪费,以实现“减员增效”。 企业定员的编制,是根据企业既定的产品方向和生产规模,在一定时期内和一...

生产作业计划期量标准的制定

生产作业计划是生产计划的具体实施计划。它是把生产计划规定的任务,一项一项地具体分配到每一生产单位,以及每个工作中心和每个操作工人。规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 期量标准,又称作...

生产管理程序图

生产管理程序图

                &nbs...

生产总监掌控目标的基本手法

生产总监掌控目标的基本手法

提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼,除了自身的修炼外,技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧,相当于掌握了走向完善的钥匙。 掌控目标,是生产总监必须具备的技巧之一。对目标的掌控...

订货型企业的产品品种

对于订单的处理,除了前面讲的即时选择的方法之外,有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理,这样做的好处是,可以对订单进行优选。 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。