PMC的主要工作：

1．物控员根据订单需求查询成品库存，如库存不足，则按根据物料清单进行需求分解，然后查各相关半成品及原材料库存，不足时，则根据料况需求进行申购作业；

2．采购部门根据申购的物料清单进行采购，物控员要跟踪各物料交货情况及库存变化，及时反映给采购，让采购及时对物料进行跟催；

3．生管根据订单需求的差额数量及各部门的U负荷制订生产排程，并下达生产制令单给各制造部门进行生产；

4．生管要了解各生产部门的生产状况，要求各部门将产能状况进行反馈，掌握各加工中心的信息；

5．物控要随时掌握各物料库存料况，确保物料满足生产需要，异常时要及时安排好物料调度计划，通知各相关部门，以保障生产顺畅；

6．生管及时跟进各生产进度，按计划交期及产量进行督促，出现偏差时，要及时协调各部门解决；

7．当业务接到紧急订单时，生管及物控要及时调整生产计划及物料计划，确保订单按期交货；

8．物控要定期对各物料状况进行统计，做好物料库存计划，控制好物料库存。