生产管理部门经济责任制考核内容

一、经济指标主要考核项目及标准
1．总产值：按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。
2．计划品种产量实现率：按月计划100%完成，>加分，<扣分。
3．协作计划实现率：按月计划100%完成（包括厂内外协作实现），>加分， <扣分，未经检验的外协件擅自进厂扣分。
4．生产资金占用率：按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
5．旬均衡率：月度月旬达到“三 三 四”，低于比例扣分。
6．备品备件：按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。

二、基本职责主要考核项目及标准

1．编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划是，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得里或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。