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生产管理

生产管理部门经济责任制考核内容

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-03-06 10:33

生产管理部门经济责任制考核内容 一、经济指标主要考核项目及标准 1.总产值:按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。 2.计划品种产量实现率:按月计划100%完成,加分,扣分。 3.协作计划实现率:按月计划100%完成(包括厂内外协作实现),加分, 扣分,未经检验的

生产管理部门经济责任制考核内容

一、经济指标主要考核项目及标准
1.总产值:按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。
2.计划品种产量实现率:按月计划100%完成,>加分,<扣分。
3.协作计划实现率:按月计划100%完成(包括厂内外协作实现),>加分, <扣分,未经检验的外协件擅自进厂扣分。
4.生产资金占用率:按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
5.旬均衡率:月度月旬达到“三 三 四”,低于比例扣分。
6.备品备件:按综合计划要求完成数量,根据数量、质量加、扣分。

二、基本职责主要考核项目及标准

1.编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划是,主观臆造,不考虑车间的实际情况,采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际,经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞,对影响完成任务的主要问题,采取的措施不得里或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周,使项目难于实现扣分。
生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短,实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。

生产管理经济责任制考核内容

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