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生产管理

FMEA的准备与实施

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-03-01 14:26

1、组成跨部门小组,小组包含设计、制造、装配、品管、售后服务等部门。 各专业领域中之责任工程师必须直接参与各领域的工程活动。 (1)确认系统、分系统之任务: (2)作成可靠性方块图: (3)选定有效之潜在失效模式: (4)推定原因之记入: (5)失效

1、组成跨部门小组,小组包含设计、制造、装配、品管、售后服务等部门。
各专业领域中之责任工程师必须直接参与各领域的工程活动。
(1)确认系统、分系统之任务
(2)作成可靠性方块图
(3)选定有效之潜在失效模式
(4)推定原因之记入
(5)失效之潜在影响
(6)目前设计管制
(7)风险领先指标
(8)建议行动:主要目的为减少严重性、发生性、侦测性或任何这三种状况之组合。
a.降低严重性:要做设计变更。
b.降低发生性:去除或控制潜在失效因素、机械结构。
c.降低侦测性:改善、增加设计管制行动将建议行动及负责建议行动的人与部门及预估完成日期填入FMEA表中。
(9)采取行动:建议行动完成后,列出简略的采取行动及完成日期,填于FMEA表中。
(10)RPN结果:采取行动后,再次评估其严重性、发生性、侦测性及重新计算新的RPN。
(11)跟催:设计的责任工程师必须确定所有建议行动皆有列出及执行,其确保FMEA之完整性的方法有:图面审查、制程FMEA审查、定期与原始  FMEA小组追踪会议。

2、能力分析
为调查分析各工程之制造质量能力,以建立工程质量重点与管制方法,确保产质量稳定。

FMEA准备FMEA实施

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