工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

编制生产作业计划的内容和作用

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-01-21 15:07

一、编制内容 1、制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2、编制生产作业计划 3、进行设备和生产面积的核算和平衡 4、生产现场管理 (1)生产作业准备和服务 (2)生产现场的布

一、编制内容
1、制定或修改期量标准
期量标准是指为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。
2、编制生产作业计划
3、进行设备和生产面积的核算和平衡
4、生产现场管理
(1)生产作业准备和服务   
(2)生产现场的布置
(3)日常生产派工
(4)生产任务的临时调整
(5)鼓励职工的劳动热情
5、生产控制

二、生产作业计划的作用
1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序,提高经济效益的一项重要手段。
(1)工人心中有数,干部的日常管理有了秩序;
(2)保证了各部门和车间之间的衔接配合;
(3)及时检查和解决生产中遇到的问题,保证了生产任务的完成。
2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。
(1)空间上
(2)时间上
(3)计划单位上细分生产任务
3、平衡试算更细致,有利于充分的利用生产能力
4、是企业计划管理的重要环节,确保了企业年度经营计划的顺利实现。
5、是规定全体职工奋斗目标,调动职工积极性的重要手段。
6、有利于实现均衡生产。

生产作业计划

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。