订单形生产管理

zmay15年前生产管理99

生产的重点是抓交货期,按”期”来组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期实现。

一、生产进度落后之措施
1.提升产能
.增加瓶颈工程人员(或临时工)及机器。
.必要时增加轮班。
.部份工作考虑委外加工。
2.协调出货计划
经由业务与客户协商,可以延后交货的延后。
3.减少紧急订单之插入
在作业生产计划与销货计划协商时,生产计划应保留5%的产能空间以作为紧急订单追加之用,如在已进度落后严重的情况下,营业部门应尽量节制紧急订单之插入,以免雪上加霜。
4.延长工作时间
除了加班以外也可考虑后面的休假日调班。

二、排程优先原则
1.交货期原则
交期愈前,正常来说当然优先排产。
2.客户原则
众多的客户,有轻重之分,重要的客户应做重点管理。
3.瓶颈原则
工程瓶颈,或机器负荷大的应予注意,不可让其中间停产。
4.工序原则
愈多任务序,工程时间愈长,时间上应注意。

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