一、工程项目的分解与分析

对工程项目进行分解，是把一项工程分解为若干作业。项目分析则指研究作业间的相互关系和先后顺序。

1、工程项目的分解
根据工程项目的复杂程度，使用网络图的管理层次和计划的项目数确定分解的详略程度。

2、确定作业间的相互关系
①紧后作业，即处于某项作业结束后才能开始的作业；
②紧前作业，即某项作业开始前必须先行结束的作业；
③平行作业，即同时进行的作业；
④中途作业，指当某项作业进行到一定程度才能进行的作业。作业间相互关系可在图5—2中表现出来。其中A是C的紧前作业，E是C的紧后作业。B是C的平行作业，D是C的中途作业。

3、确定作业时间。

二、编制作业明细表
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三、绘制网络图
    
顺推法：顺推法比较简单，按照工序顺序从前往后，绘制网络图。

逆推法：采用逆推法时，首先观察哪些工序不是紧前工序，不是紧前工序的工序，说明它不是其它工序的紧前工序，就是说，它没有紧后工序。因此，它必须与网络终点联结。见如下例题：

例：某工程项目的工序及其相互关系如下表所示。要求用逆推法绘制网络图。

工序名称	紧前工序
A B C D E F G H I J	— — — — A B B C E，D，B H，F

（a）G，I，J不是紧前工序，故应如图5—3(a)所示
（b）J的紧前工序是H、F，G的紧前工序是B，I的紧前工序是B、D、E，故应如图5—3(b)所示。
（c）H的紧前工序是C，F的紧前工序是B，而B、D均无紧前工序，E的紧前工序是A，故应如图5—3(c)所示。
（d）A、B、C、D均无紧前工序，故应如图5—3(d)所示。
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四、编号

网络图中的节点要进行统一编号。在编号时遵守绘制网络图的规则：①编号不能重复使用；②箭头节点编号必须大于箭尾节点编号。