项目计划与控制(网络图的绘制)

zmay15年前生产管理122

一、工程项目的分解与分析

对工程项目进行分解,是把一项工程分解为若干作业。项目分析则指研究作业间的相互关系和先后顺序。

1、工程项目的分解
根据工程项目的复杂程度,使用网络图的管理层次和计划的项目数确定分解的详略程度。

2、确定作业间的相互关系
①紧后作业,即处于某项作业结束后才能开始的作业;
②紧前作业,即某项作业开始前必须先行结束的作业;
③平行作业,即同时进行的作业;
④中途作业,指当某项作业进行到一定程度才能进行的作业。作业间相互关系可在图5—2中表现出来。其中A是C的紧前作业,E是C的紧后作业。B是C的平行作业,D是C的中途作业。

作业之间相互关系

3、确定作业时间。

二、编制作业明细表
#p#副标题#e#
三、绘制网络图
    
顺推法:顺推法比较简单,按照工序顺序从前往后,绘制网络图。

逆推法:采用逆推法时,首先观察哪些工序不是紧前工序,不是紧前工序的工序,说明它不是其它工序的紧前工序,就是说,它没有紧后工序。因此,它必须与网络终点联结。见如下例题:

例:某工程项目的工序及其相互关系如下表所示。要求用逆推法绘制网络图。

工序名称

紧前工序

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

A

B

B

C

EDB

HF


(a)G,I,J不是紧前工序,故应如图5—3(a)所示
(b)J的紧前工序是H、F,G的紧前工序是B,I的紧前工序是B、D、E,故应如图5—3(b)所示。
(c)H的紧前工序是C,F的紧前工序是B,而B、D均无紧前工序,E的紧前工序是A,故应如图5—3(c)所示。
(d)A、B、C、D均无紧前工序,故应如图5—3(d)所示。
#p#副标题#e#
逆推法绘制网络图

四、编号

网络图中的节点要进行统一编号。在编号时遵守绘制网络图的规则:①编号不能重复使用;②箭头节点编号必须大于箭尾节点编号。

相关文章

工厂级生产作业计划的编制

工厂级生产作业计划的编制

厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括:出产品种、数量(投入量、产储量)、日期(投入期、产出期)和进度(投入进度和产出进...

技术任务书设计制度范例

生管物控网网友以某企业技术任务书设计制度范例,用于说明技术任务书设计制度的各条文内容。 第一条 本技术任务书是指产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级就计划任务书提出的体现产品合理设计方案的改进...

生产计划与组织

生产计划与组织

1.生产计划 1.1与经营计划相关 通常,所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划,实际上,它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说,生产计划是为了确...

实现ATO生产的要领

实现ATO生产的要领

ATO生产是符合客户多样需求的多品种少量生产方式的形态之一。自从戴尔模式声名鹊起之后,各种制造业都尝试了ATO生产。因为这一生产方式可以灵活应对消费者的各种需求并提高营业额。在尝试进行这一生产方式之际...

生产员工激励的原则和方法

一、生产员工激励的原则 生产员上的激励要遵循四个原则,如下所示。 1、公平公正 奖励时论事不论人,不徇私舞弊。 2、及时激励 “快”是此原则的核心班组长要多设奖、常颁...

成批生产的期量标准

成批生产的期量标准

一、期量标准 1、批量和生产间隔期 (1)概念: 批量:消耗一次准备结束时间所生产的同种产品或零件的数量,以n记之(即相同产品或零件一次投入和出产的数量) 生产间隔期:相邻两批相同产品(零...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。