项目计划与控制(绘制网络图的规则)

zmay15年前生产管理155

1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。

2、网络图中不允许出现循环路线。

3、箭线的首尾都必须有节点。

4、相邻网络节点间只能有一条箭线。

5、节点编号的正确标注。

6、正确反映作业间的逻辑关系。

7、正确表示平行、交叉作业。

8、避免出现“桥路”。“桥路”是指网络图中出现的箭线与箭线的交叉。

相关文章

业务跟单主管职务说明书

岗位名称:业务跟单主管 工作部门:生产规划部 直接上级:生产规划部经理 直接下属:业务跟单员 岗位描述:协助生产规划部经理,根据生产计划,负责每个订单的产前准备和生产过程的进度跟踪协调,确保每...

某公司生产管理制度

一、生产计划管理制度 为了使企业能够按照市场需求,提高效益,均衡生产原则,合理组织企业生产活动,特制定本制度。 1、本制度适用于生产计划的编制与实施。 2、生产计划编制依据:编制企业的月生产计划...

大规模流水线生产期量标准的制订

大规模流水线生产期量标准的制订

生产作业计划是将生产计划中产品的生产任务在时间、空间及规格等方面进行分解。在时间上,细化到日、时,以确保企业生产计划的落实;在空间上,即在作业单位方面规定到车间工段、班组及设备;在规格上,即在产品方面...

生产现场管理程序

1. 目的 采用“5s”和目视管理的方法进行现场管理,以改善工作环境,提高工作效率,提升工厂形象。 2. 范围 本程序适用于集团各个工厂的现场管理,包括办公现场和生产...

生产能力计划

生产能力计划有长期计划与短期计划之分,长期计划又有扩展计划与收缩计划之分。 长期计划会涉及到投资问题,由于计划时间跨度长,对事物未来的发展又难以把握,所以带有很大的风险性。 即使是短期计划...

PMC生产计划作业流程

PMC生产计划作业流程: 1.接单与交期确认 从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。并评审与确认订单交期。 2.制定总生产计划 根据客人订单交期,结合制成品库存计划和生产线平衡原则...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。