生产能力短期计划

zmay15年前生产管理90

一年以内的生产能力计划称为短期计划,它的最大特点是,当年的可动用固定资产数量是已定的。即使当年有固定资产投资,一般难以在年内形成生产能力。因此,年内生产能力计划的主要内容是调节能力与生产计划量之间的平衡,调节只能靠投资以外的措施。此时,生产能力的不确定特性,正好被用来作短期能力调整。

1.利用库存调节生产能力
如果企业的产品具有季节性,销售旺季与淡季的销售量相差很大,旺季时,生产能力不足,淡季时,能力过剩,用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。

2.变动劳动时间调节生产能力
生产能力与设备开动时间成正比,有许多企业只开一班,当能力不足时,首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律,我国实行一天8小时工作制,一周40小时工作制,临时加班是允许的,持续数周加班,员工的生理无法承受,法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型,除了合理加班以外,只能招收临时工增加生产。

3.利用外部资源增加生产能力
当生产能力短期内不足时,采取临时性外协的方法,甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业,能力不足时,大量零部件通过外协解决。需求不足时,又收回外协任务,改为自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾,从长远看会失去企业间的信任,以后没有企业会与你协作。因此,企业在作能力计划时也要考虑这些因素。
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4.推迟交货期
如果企业是按照订货单来排生产计划的,那幺在销售旺季可以采取推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉,这也是不得已而为之。为了尽可能减少损失,在接受订货时就应该准确计算交货期,或者在价格上做适当的让步。

企业短期生产能力调整是一项操作性很强的工作,各种不同的计划方案对生产成本有很大影响。利用库存调节能力平衡会增加库存费用,采取加班方式要支付额外的加班费,而临时性的外协或外购的成本往往高于自制,究竟选择哪种方式,要做费用分析。

由于短期内可动用设备数量基本不变,生产能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系,如果员工的积极性能够充分地调动起来,10%的能力制品是不难平衡的。在西方发达国家,企业已开始注意培训员工的主人翁精神,当生产能力短时不足时,要求员工能自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲,处于生产第一张的员工,对生产过程最熟悉,对设备性能最了解,对如何提高生产能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段,培训职工的主人翁精神,对于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。

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