编制生产作业计划的要求有以下几方面：

1、要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实；

2、要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；

3、要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力；

4、要使各项生产前的准备工作有切实保证；

5、要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。

计划编制的分工，主要反映在两个方面：一是计划内容的分工；二是计划单位的选择。计划内容是指生产的品种、数量、投入、出产时间和生产进度；计划单位的选择是指下达计划采用台份单位、成套部件单位、零件组单位和零件单位的选择问题。