编制生产作业计划的要求及分工

zmay15年前生产管理151

编制生产作业计划的要求有以下几方面:

1、要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实;

2、要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接;

3、要使生产单位的生产任务与生产能力相适应,并能充分利用企业现有生产能力;

4、要使各项生产前的准备工作有切实保证;

5、要有利于缩短生产周期,节约流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序,实现均衡生产。

计划编制的分工,主要反映在两个方面:一是计划内容的分工;二是计划单位的选择。计划内容是指生产的品种、数量、投入、出产时间和生产进度;计划单位的选择是指下达计划采用台份单位、成套部件单位、零件组单位和零件单位的选择问题。

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