生产作业计划的概念及内容

zmay15年前 (2009-08-05)生产管理235

企业的生产计划确定以后,为了便于组织执行,还要进一步编制生产作业计划。生产作业计划是生产计划的具体执行性计划。它是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以及每个工人,规定他们每月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

生产作业计划与生产计划比较具有以下特点:
1、计划期短,生产计划的计划期常常表现为季、月,而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务;
2、计划内容具体,生产计划是全厂的计划,而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组和工人;
3、计划单位小,生产计划一般只规定完整产品的生产进度,而生产作业计划则详细规定各零部件,甚至工序的进度安排。

编制生产作业计划的主要依据是:年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况,现有生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件,其它的有关技术资料;产品的期量标准及其完成情况。

企业生产作业计划,一般应包括以下内容:
1、制定期量指标;
2、编制全厂和车间的生产作业计划;
3、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡;
4、编制生产作业准备计划;
5、作业排序
6、生产作业控制

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