劳动工时消耗分类和时间定额的构成

zmay15年前生产管理202

1、工时消耗分类
工时消耗是指员工在一个班内全部劳动时间的具体消耗的时间。
(1)定额时间:指员工为完成某项生产任务所必须消耗的时间。
(2)非定额时间:指不是为了完成生产任务所消耗的时间。
如图7-5所示为工时消耗分类。
工时消耗结构                                                                                          
2、工序结构分析
工序是组成生产过程的基本单位,因而也就成为制定劳动定额的基本对象。制定劳动定额,首先要确定制定劳动定额的对象,因此就需要研究工序结构。工序结构分析的目的,是为了科学地确定工序的作业时间消耗。

工序结构分析就是把工序细分化,分为若干个细小的要素。划分工序要素有两情况:一是按机动系统划分,把工序分为工步、走刀。工步就是在加工的表面不变,使用的工具不变,切削用量不变的条件下所完成的那一部分工序。在上述三个条件中改变任何一个条件,便成为一个新的工步。走刀就是从加工对象的表面切削一层金属。一个工步可以是一次走刀也可以是多次走刀。二是按手动系统划分,工序分为操作、动作。操作就是为了实现一定目的而进行的活动。#p#副标题#e#比如,在车床上加工一个零件就是一道工序,可以分为八个操作,即把零件安装在卡盘上、开车、进刀、车削、退刀、停车、量尺寸和卸下零件等。操作可以细分为动作。动作是员工接触物件,使物件发生移动的举动。例如,安装零件的操作可以分为拿起零件、把零件移到卡盘上、使卡盘卡正零件和拧紧等几个动作。动作是员工活动的最简单的因素,也是度量的最小单位。为了使动作合理化,以减少不必要的动作,节省工时消耗,所以在制定工时定额前,要进行动作研究,实行动作标准化

工序结构分析可粗可细,根据制定定额的需要而定。生产比较稳定的企业,可以分析到动作,不过在一般情况下,分到操作或操作组。操作组就是相联系的几个操作的组合。比如,车床加工零件的八项操作,可以合并为五项操作,即装活、进刀、车削、退刀和卸活。

3、劳动定额时间的构成
劳动定额的时间构成同企业生产类型有着密切的关系。
大量生产类型:劳动定额时间=作业时间+布置时间+休息生理时间
成批生产类型:劳动定额时间=作业时间+布置时间+休息生理时间+准备结束时间/每批产品数量
单件生产类型:劳动定额时间=作业时间+布置时间+休息和生理时间+准备结束时间

相关文章

员工出勤管理

员工出勤管理

员工出勤管理是指为了保证生产,对员工是否在岗以及在岗状态等进行的管理。 出勤管理是班组员工管理的一个重要方面。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整,才能确保现场人员调配和生产进度,保证日常生产顺利进...

生产过程批次管理程序

1. 目的 本程序规定了在产品连续批生产过程中实施批次管理的基本要求与控制。 2. 范围:本程序适用于电容器系列产品批次管理的控制。 3. 术语 “四清,五分批&rdquo...

PMC的组织结构

PMC的组织结构

一、生产管理的组织结构的作用 二、组织的职能定位 1.为了实现计划和目标 2.把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来 3.将总体的任务分配给每一个单位或个人 4.并建立起他们之间既...

提高计划平衡能力是控制进度的关键

提高计划平衡能力是控制进度的关键 1、计划与加工能力平衡 2、零件出产计划要配套 3、采用优化生产技术(OPT)系统...

JIT管理的哲学

一、JIT生产的五大管理思想 JIT生产从环境要求到管理目标,都运用了全新的管理思想,它并非简单地应用了一两种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,其本身也是一个自洽...

现场管理工作有效推进的步骤

现场管理工作有效推进的步骤

现场管理工作有效推进的步骤主要包括制订计划、管理项目与管理目标和定期报告。 1.制订计划 即明确一定时期内的工作重要事项、目标、达成目标的时间及责任部门。一般大型公司会具体到班组,制订班或组的...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。