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生产管理

生产实务之企业内部组织

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-06-11 21:07

组织的型式分述如下:1.直线式组织 又称为军队组织,系最早最简单的组织型式,适用于规模小,业务较简单的企业。这种组织型态,管理者必须对管理以及技术方面有相当深入的了解,否则然以胜任。(1) 优点:○1 组织层次简单明了,讯息传达迅速。○2 各

组织的型式分述如下:

一、直线式组织
又称为军队组织,系最早最简单的组织型式,适用于规模小,业务较简单的企业。这种组织型态,管理者必须对管理以及技术方面有相当深入的了解,否则然以胜任。
(一) 优点:
1 组织层次简单明了,讯息传达迅速。
2 各分子只对一位主管负责,权责分明。
3 组织稳定。
(二) 缺点:
1 组织缺乏弹性。
2 下级对上级绝对服从,易流于专制,下情难以上达。
3 各单位只对主管负责,缺乏协调。
4 主管之才能,对组织效率之影响甚巨,个人色彩相当浓厚。
5 如果一、二位有能力者离开,组织受影响甚巨。

二、 职能式组织
是科学管理鼻祖泰勒氏为改良直线式组织之缺点而提倡的,是一种高度专业分工的组织型态。泰勒氏强调应将属于劳心工作,从工厂分出而由计划部门负责,而工厂仅负责按计划执行。因此这种职能式组织工作分为若干特殊部门:
1、设计部门:在办公室作设计及指挥的工作,本部门人员,均可指挥工人。
2、考核部门:属于领班阶级于现场考核工人工作,亦可指挥工人。
3、执行部门:工厂内作执行工作,受设计部门与考核部门之指挥。

职能式组织之优劣点,分述如下:
(一) 优点:
1、充分利用各个人的专长。
2、设计部门与执行部门分开,促进研究改进,同时执行者只按计划执行,工作效率高。
(二) 缺点:
1、指挥工人之主管太多,使工人无所适从。
2、设计、考核等间接人工增加,间接成本甚高。
3、职责划分不易明确,主管间易生摩擦。

企业内部组织生产实务

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