生产流程的设计与选择

zmay15年前生产管理9

一、生产流程分类
1、按产品进行的生产流程 (对象专业化)
2、按加工路线进行的生产流程(工艺专业化)
3、按项目进行的生产流程(单项目组织生产)

二、影响生产流程设计的因素
1、产品/服务需求性质
从需求的品种、数量、季节波动性等方面考虑对生产能力的影响,从而决定选择哪种类型的生产流程。
2、自制—外购决策
本企业的生产流程主要受自制件的影响。自制件种类越多,批量越大,对生产系统的能力和规模要求越高,不仅投资高,生产准备周期也长.只抓关键零件的生产和整机产品的装配。
3、生产柔性
品种柔性是指生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。产量柔性是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。在产品需求量波动较大或产品不能依靠库存调节供需矛盾时。
4、产品/服务质量水平
5、接触顾客的程度
顾客是生产流程的一个部分。
#p#副标题#e#
三、生产流程选择决策
1、产品—流程矩阵
产品流程矩阵

2、生产流程选择与费用
生产流程选择与费用

3、经营杠杆
经营杠杆
1)25时经营杠杆越大,收益越大;5时相反。
2)经杠杆的作用越大,未来预期利润的不确定性越大。
3)销售预测的不确定越高,经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。

4、生产流程决策与竞争优势

 

工艺专业化装配型

产品专业化流水式生产型

产品经营策略与计划

针对顾客特殊需求、小批量

产品寿命周期较短

寿命周期中较早阶段的产品

衰退阶段之前退出产品市场

针对标准化产品、大批量

产品寿命周期较长

寿命周期中较晚阶段的产品

衰退阶段中退出产品市场

竞争优势

高品质设计

注重顾客各种需求

对需求量变化的应变能力大

质量稳定性

注重低成本

缩短交货时间

相关文章

实行生产作业控制的原因和条件

生产计划和生产作业计划都是在生产活动发生之前制订的,尽管制订计划时充分考虑了现有的生产能力,但计划在实施过程中由于以下原因,往往造成实施情况与计划要求偏离。 1、加工时间估计不准确 对于单件小...

传统生产管理模式更新的内容

虽然面对着严峻的挑战和严酷的现实,但我国企业应该清楚地看到,这也是一次很好的契机。如果能抓住这个机遇,彻底改变传统的生产管理观念,采用先进的生产方式,构造新的适合我国国情的生产与运作管理模式,&ldq...

工厂机械保养管理程序

1.目的 通过规范设备的管理控制,使其维持在一定性能水平之上,以满足生产加工要求。 2.适用范围 适用于所有生产设备的管理。 3.定义 无 4.职责 4.1 设备需求的提出-...

设备的更新与改造

一、设备更新与改造的必要性 进行设备更新与改造的必要性体现在以下几点: 1、进行设备更新与改造是社会需求发展变化的需要; 2、进行设备更新与改造是提高企业综合效益的需要; 3、...

生产现场作业管理细则范文

生管物控网网友以某企业生产现场作业管理细则范文,用以说明生产现场作业管理细则中人体运动原则、工作场所原则、工具和设备原则、物料搬运原则、时间节约原则、填写方式等相关条文的具体内容。  ...

服装生产类型的划分

一、按接受生产任务的方式划分 服装企业按接受生产任务的方式分为两种生产类型。 1、订货生产方式  由客户决定服装的规格或来料加工的生产合约,称为订货生产。生产出的成品在品种规格、数量、质...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。