一、划分生产类型的标志
1、产品的形态；
2、产品的使用特性；
3、产品的工艺特征；
4、产品的生产特征；
5、产品生产的重复性和稳定性。

二、典型生产类型的管理特征分析

1、生产通用产品的流程生产类型

特点：
a、同类产品工艺过程相同，随用设备相同；
b、产品的整个生产过程时在按工艺流程布置的流水线中连续运行的；
c、生产过程的物流平衡和能力平衡是在流水线设计师进行的。

管理方法：
a、生产管理工作的重点是保证原料、动力的连续供应。
b、保证所有设备在工作期都正常运行。
c、实施实时监控，保证产品质量稳定。

2、大批大量生产类型

特点：
a、品种规格少而单纯，生产重复性高；
b、通过生产线的设计保证物流和生产能力的均衡。

管理方法：
a、生产管理工作的重点是保证原料、动力的连续供应。
b、保证所有设备在工作期都正常运行。
c、实施实时监控，保证产品质量稳定。

3、单件小批量生产

特点：
a、品种多，多为专用产品；
b、生产不重复，生产对象多变；

管理重点：
a、采用成组技术、提高产品的“三化”水平；
b、引用约束理论编制零件进度计划。