生产过程的均衡性

zmay15年前生产管理6

一、定义:是指企业的生产任务从投入到最后完工能够按预定计划均衡的完成。“均衡”是要求在相等的时间里完成大致相等的生产任务。

二、实现生产系统的均衡性的意义:生产过程不均衡可以引起人员、设备的浪费、浪底生产率,不利于生产设备的维护。

三、造成生产系统不均衡的因素

1、原材料、毛坯供应不及时;

2、产品图纸、工艺文件、工卡量刃具不齐全,供应不及时;

3、生产计划安排不适当;

4、设备故障多,维修工作跟不上;

5、工人缺勤无替补;

6、考核的方法不适当。

四、实现成产过程均衡的主要措施:

1、优化设产计划;

2、强化对生产设备的监控;

3、加强生产技术准备部门、辅助生产部门、供应服务部门的工作。

相关文章

生产管理的目标QCD

生产管理的目标QCD

一、生产的真正本质 1、通俗的理解 制造物品即可称之为“生产”,当然是要制造出具有某种用途用的物品。而制造物品时,就存在以下三个基本问题: ①完成的时机,即交货日期。...

优序与资源平衡图

优序与资源平衡图

            &n...

因应多种少量时代的需求,生产管理的策略

因应多种少量时代的需求,生产管理的策略: 1.制订弹性明确的产销管理制度; 2.混合型的工厂布置; 3.发展专业化、标准化、系列化的产品; 4.培养多能工; 5.推广目视...

产品可维修性与可靠性

“可维修性”是指产品或系统经用户适当的努力后可以保证处于良好运行状态。这要求制造厂或特约修理部门提供所必须的服务,保证用户省一定的备件储备,以及有现成的维修零件。维修性好的产品...

制造现场制(流)程管理

制造现场制(流)程管理

一、制程管理新观念 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造过程的种种工作 4.制程管理以管理4M为架构之相关工作 5.制程管...

家具产品外观装饰方法

一、电镀法 家具产品金属件为防锈与装饰,一般对管、局部装饰件进行电镀处理、另外塑料接头装饰件也可进行金属电镀。 1.1 水镀 金属件、塑料ABS件通过14~19道工序电镀金、银色等效果,它主要在...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。