工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
生产管理

不合格的管理者

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-04-29 13:50

企业根据经营目标,为实现国家生产计划和满足市场需要,需扩大生产规模或缩短生产周期;或因产品更新换代和新产品试制、工艺技术改进、科学研究需要、节约能源和原材料;或是由于环境保护和安全生产以及旧设备更新等原因必须增加(更新)或制造设备时,要结合现有设备的

一、组织构造和制度

1、“决策层” 决定了以下的事项,其决定的结果左右企业的命运。
(a)开发或制造产品的种类
(b)新产品创新技术的开发
(c)厂房位置(厂房周围的自然和社会环境)
(d)产业信息无法掌控
(e)建构企业的组织和系统
(f)经营目标的设定和完成的指示
(g)采购选定和基本合约的签订
(h)员工的任用和教育训练

2、
(a)生产计划和管制
(b)品质保证系统
(c)100%准时交货
(d)降低成本
(e)确保工作现场的劳动安全、健康。

二、无能的管理者会导致
①工作现场的规律混乱
②生产计划延误
③现场使用的设备故障频繁
④视品质不良为常态,不知如何采取再次发生的对策
⑤无法早期发现交货期延误,又不能迅速地采取挽救对策
⑥作业无法改善, 降低不了成本
⑦作业人员缺乏教育和训练,人才出现断层
⑧发生劳动或工安事故,成本提高, 效率降低
⑨作业者无成就感
⑩企业的总体效益低落

三、导致企业灭亡的过程
①工作情绪低落,得不到企业员工的信赖
②沟通协调失当,无法落实要求
③管理者对现场监督工作不尽责
④出现异常的情况不负责任
⑤生产计划严重拖延
⑥企业利润下滑

管理

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