TPM(全面生产管理)

zmay15年前生产管理89

TPM(全面生产管理)起源
60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理)(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回TPM(全面生产管理)世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM(全面生产管理)认证的首2家企业。

在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,在美国:福特、P&G等数百家,在南美:巴西、哥伦比亚。世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。

在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM(全面生产管理)活动。

推行TPM(全面生产管理)可期待的效果
1、有形效果
提高设备综合效率
提高劳动生产性
减少市场投诉
降低各种损耗
缩短生产周期
提高间接部门效率
2、无形效果
企业体质的革新
全员意识的革新
充满活力的企业
有成就感、满足感、能实现自我的企业
有信心、能让客户信赖的企业
TPM(全面生产管理)的定义(TPM) = Total Productive Management)
#p#副标题#e#
追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标
从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)
从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
 从最高领导到第一线作业者全员参与

从定义中可以看出,TPM(全面生产管理)所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。“排除一切灾害、不良、浪费?”,也许有人觉得这是不是只喊喊口号而已,甚至认为TPM(全面生产管理)不可思议,怀疑其结果。这些怀疑完全可以理解,因为做为企业的革新活动,TPM(全面生产管理)所产生的效果实在是超出了我们许多人的想象。不过,如果您有机会到已通过TPM(全面生产管理)认证的企业去参观、学习的话,一切怀疑都会消失。

TPM(全面生产管理)活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。

TPM(全面生产管理)适合哪些行业
从80年代开始,在日本TPM(全面生产管理)已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业,均取得巨大成果。

实施TPM(全面生产管理)需要什么样的条件
公司领导充分地认识到管理的重要性,有进行体质革新的紧迫感,有追求完美的强烈愿望,以适应优胜劣汰的市场经济。
#p#副标题#e#
国外部分企业TPM(全面生产管理)推进成果
北海道制油:劳动生产性提高58%、故障件数减少81%
理光(沼津):劳动生产性提高130%、生产周期短缩77%、开发周期短缩35%、市场投诉件数减少88%
大日本印刷•赤羽工厂:劳动生产性提高80%
车体工厂:劳动生产性提高90%
新日轻•北陆事业所:劳动生产性提高120%
小野田:成本低减30%、故障件数减少98%
   ┋
VOLVO:劳动生产性提高30%、设备维护费减少50%
法国钢铁:设备效率提高50%
美国•雅玛哈:设备效率提高28%、工程内不良率减少80%
韩国现代汽车:设备效率提高25%、每台车制造工时减少28%、工程内不良率减少44%
韩国起亚特殊钢:设备效率提高50%。

深圳理光TPM(全面生产管理)推进成果简介
TPM(全面生产管理)在理光实施2年来,全公司改善提案件数37354件,99年下期人均提案件数3件/月以上,是实施之前的40倍。全公司改善风气浓厚,充满活力。累计改善金额(97~99年)1800万RMB。

四个代表事例的改善效果如下:
1.A生产线效率改善效果:效率提高40%,人数减少70人
2.仓库动力叉车台数低减改善效果:物流量30%上升,动力叉车台数反而从 33台减至22台
3.制造部工程内不良损耗金额低减改善效果:1年内不良损耗金额减少96.6%
4.品质不良预测活动效果:新品种达到品质安定的时间从6个月短缩至2个月

相关文章

优先调度规则比较

优先调度规则比较

很明显,此例中SOT比其余的规则都好,但情况总是这样的吗?答案是肯定的。 另外,从数学上可以证明,在n/1情况下,用其他的评价准则,如等待时间均值和完成时间均值最小,SOT规则也是最优方案。...

现场管理的基本工作原则

与现场保持密切的接触,是效率化管理现场的第一步骤。在现场,当一个问题发生时。首先,必须依照现场现物的原则,详细观察问题;其次,必须找出问题产生的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果之后,必须将新的工...

生产管理作业流程图

生产管理作业流程图

             &n...

编制生产作业计划的方法

班组内部生产作业计划的内容、形式和编制方法,取决于生产班组的生产类型、生产组织形式、产品(零件、部件)和施工作业对象的特点。一般有以下几种方法: 1、标准计划法 它主要适用于大量流水生产和稳定...

车间管理制度

1.0目的 为确保各项生产工作的正常运行,持续营造良好的工作环境和工作氛围,促进公司的良性的健康发展,结合公司的实际情况制订本制度 2.0 适用范围 本公司员工均适用之 3.0 内容...

某服装公司委外加工失去客户

某服装公司委外加工失去客户

1.案例 某服装公司从基层岗位提升一名跟单员小王,负责外协工厂的跟单工作。一次,公司接到一笔来自俄罗斯客户的订单,要求生产5000件服装,并传真了相关工艺要求和交货日期。此时,该工厂生产计划已排满,...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。