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生产管理

生产作业研究的内容

字号+ 作者:yuyang 来源:本站整理 2009-04-22 21:49

所谓作业研究,是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析和工艺流程分析来研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理的状态,清除人和物结合不紧密的状态并消除生产、工作现场无序状态,从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序,向科学方

所谓作业研究,是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析和工艺流程分析来研究作业者的工作效率,去掉作业中不合理的状态,清除人和物结合不紧密的状态并消除生产、工作现场无序状态,从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序,向科学方法要效益。

企业要从各个方面全面地追求效益,就要运用学到的技巧,排除无效时间、多余时间,最后改进作业时间,来追求效率和效益。

效益浓缩起来就是下面这几句话:“效益从哪里来?从工艺流程上查,平面图上找,流水线上算,动作分析上测,搬运施工上压,人机工程上挤”。通过从这几条上去解决问题,就能获得很多效益。

工艺流程查
即分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态?哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?寻找最佳停放条件,确定经济合理的工艺路线。通过“工艺路线查”,向工艺流程要时间,要效益。

平面图上找
即仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图,分析作业方式和设备、设施的配置,按生产流程的流动方向,有无重复路线和倒流情况,找出不合理的部分,调整和设计一种新的布局,使生产流程在新的布置图上路线最短,配置最合理。通过平面布置找,向平面布置要时间,要效益。

流水线上算
即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡,如果发现不平衡,就要通过裁并、简化、分解等等手法,平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。

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