主生产计划编排实战

zmay15年前生产管理93

一、主生产计划的编排流程
1、挑选被包括在主生产计划中的产品;
2、决定主生产计划的时间长度及单位;
3、获得计划中的每个产品的需求信息;
4、找出瓶颈资源,进行调整;
5、修改主生产计划,使能力得到平衡。

二、生产计划的内容:
1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期;

三、主生产计划的约束条件
1、设备能力;
2、人员能力;
3、库存能力;
4、流动资金总量;
5、加班能力;
6、外协能力。

四、负荷计划
负荷计划又称为工时计划(以工时作为负荷与能力的测定基准),在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行,有一可靠的负荷计划是必不可少的。
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负荷计划的目的和标准:

1、目的
①负荷、能力的实态把握;
②确保生产量与交期的对策与警报;
③维持生产的适当作业率。

2、计划标准
①基准负荷
每个产品别、工序别的平均工时(基准负荷工时)。
②基准能力
对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。

五、年度计划制定需考虑
1、上级的指示;
2、开发部的目标;
3、公司的远期规划、目标;
4、上年度计划实施结果;
5、生产资源的变动问题;
6、品种、产量、产值、指标。

六、月(季)生产计划
月(季)生产计划是生管依据年度生产计划为依据制定生产线每月进行生产的计划,属于准备执行计划。
1、月(季)生产计划依据年度生产计划执行;
2、参照近期的订单及预测情况;
3、参考上月(季)生产计划执行状况;
4、月(季)生产计划的责任落实到产线、车间;
5、设定基本日产量;
6、月(季)计划是滚动计划。

七、月(季)生产计划制定规则
1、月(季)生产计划由生管负责和协调制定;
2、老产品的生产计划需提前一个月,新产品提前二个月;
3、滚动周期为1个月;
4、在制定月(季)生产前应有程序化的生产协调规划会议;
5、属于准备执行的计划、可变幅度小;
6、充分考虑产线负荷能力。
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八、周生产计划
1、生产计划的内容更准确,更容易付诸实施,一般不予变更;
2、周生产计划应在上周周三前制定;
3、周生产计划制定应考虑材料供应、设备状况、人力状况、负荷等因素;
4、周生产计划需由生管批准,发布给各单位。

九、日程计划的拟定要点:
在确认作业本身需要多少时间?各作业必须在何日开始?在何日完工?这几项基本条件后,其要点是:
1、能力的保证;
2、对紧急生产量及作业的对策;
3、对计划变更的考虑及贯彻;
4、日程计划实施部门的工作计划
5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。

十、生产进度的控制
1、生产进度由生管总负责;
2、外协加工或采购物料进度由采购部门负责;
3、自制物料进度由物控部门负责。

十一、影响生产进度的原因
1、机器设备临时故障,导致生产速度下降或停顿;
2、制程发生异常工艺问题,造成不合格率增加;
3、产品检验不合格导致返工;
4、人员变动导致作业能力下降;
5、材料供应欠及时;
6、环境、天气的影响。

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