生产现场作业细则

zmay15年前生产管理40

作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则,27条项目:

第一条 关于人体运动的原则
1、使用双手从事生产性工作;
2、双手同时开始及完成各种对称工作;
3、使手和手臂的移动作连续曲线的动作;
4、工作应有节奏,使工作自动而圆滑;
5、操作范围内,尽量使移动距离最短,并用最低类别的动作。

第二条 关于工作场所的原则
1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内;
2、必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野;
3、工具和材料应置于固定位置;
4、工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用;
5、工作区域应以少移动为原则;
6、好的工作环境可以导致好的工作表现。

第三条 关于工具和设备的原则
1、工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处;
2、以足踏板和固定工具代替手的动作,使手能执行更有用的工作;
3、使用将完成产品移去的自动弹出设施;
4、在方便操作的情况下,将机器控制排列妥善;
5、利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具);
6、考虑如何使用机器以便利操作。
#p#副标题#e#
第四条 关于材料搬运的原则
1、为方便捉拿,应有良好的设计;
2、安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带,将材料送至使用地点;
3、预置和分类标明下一操作所需的材料和零件;
4、用落地输送法将产品挪开;
5、将所有较重物品举起时使用搬运机械。

第五条 关于节省时间的原则
1、改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题;
2、通常动作形式需要较少步骤或元素者,所用的时间最短;
3、当机器工作时,工作应是进行中;而工作进行时,机器应是工作中。

第六条 填写方式
1、操作步骤需按照工作流程详细记录;
2、操作方法应于操作步骤手续中给予详细记录,操作方法尽量以显浅文字叙述,使员工易于了解;
3、当机器工作时,工作应是进行中,而工作进行时,机器应在工作中;
4、应同时加工两个或两个以上零件;
5、操作方法若叙述不完整,需用图示辅助说明,能绘图者尽量用图示,使操作员易于了解;
6、其余应注意事项,需填写于表格中。

相关文章

生产技术的选择

一、指如何寻求有关产品与制程的特性,以使得企业可以有竞争的利基。 二、需要获得改变生产制程、产品技术、信息管理系统和产品通路等之信息。 三、信息科技从过去的产品研发设计制造相关的,...

如何进行现场诊断和分析改善

现场诊断和分析主要从五个方面进行: 1.流程分析 分析哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些工序可以简化和取消; {案例}…〔仓库怎么放〕 有一个企业设置了一个...

浪费(Muda)

浪费(Muda)

一、制造过多的Muda 制造过多的Muda,是生产线督导人员的心理作用造成的,他担心机器会出故障、不合格品会产生,以及员工会缺席,而被迫生产比需要数更多的产品,以策安全。此种形式的Muda,是由于提...

时间分析的种类

1、时间分析的含义 时间分析是指:为了研讨作业方法的效率高低,以及设定标准时间,使用计时装置或录像装置,按照作业顺序,正确求出实际作业所花费的时间,并找出作业上的问题。 2、非重复...

现场管理的基本工作原则

与现场保持密切的接触,是效率化管理现场的第一步骤。在现场,当一个问题发生时。首先,必须依照现场现物的原则,详细观察问题;其次,必须找出问题产生的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果之后,必须将新的工...

工厂生产时间结构与工时定额管理规范

一、生产耗用时间的结构 产品在加工过程中的作业总时间包括:产品的基本加工时间、弥补设计缺陷的工时消耗、弥补工艺缺陷的工时消耗、管理不善而产生的无效工时、工人因素引起的无效工时。 1、产品的基本...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。