提高手工作业生产线效率的方法

zmay16年前 (2009-03-10)生产管理275

1.手工作业生产线效率低下的原因
作为效率低下的原因和效率提高的必要性,可以考虑如下几点:
○1多品种少量生产在增加。
○2指定的交货期缩短了。
○3对于顾客的订单,由于不作部品库存,所以必需缩短生产时间。
○4由于没有事先发出生产的指示,所以不可能在之前就生产贮存。
○5由于作业者训练不而导致不良品增加。
○6准备作业的次数多了,所以要花时间到作业准备上。
○7作业者的团队合作不好。

2.手工作业生产线效率提高的思维方法
首先决定提高效率的目标,至少要把提高30%的效率作为目标,若公提高10%的程度,依靠手工作业本身的速度就能达到,这种程度就不需要新的计划,同时也有马上退回原状态的可能性。
效率提高的要点如下:
○1使品质提高。
○2减轻作业者的肉体上的负担。
○3以30%的效率提高为目标。
○4再编成手工作业生产线。

3.手工作业生产线效率提高的方法
提高手工作业生产线的效率时,最重要的是在提高效率的同时不降低质量。因此,预先掌握现在的工程不良率是必要的。
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3.1重新审视手工作业生产线的配置
提高效率的最佳方法是从基本上重新审视生产线的配置。现在是直线型生产线的话,要研讨选择U字型生产线。导入的优点见如下:
○1投入口和出口由于是同样的,所以能缩短搬运距离。
○2因为作业者相互之间的距离近了,所以容易传达信息。

3.2手工作业的作业分析和作业训练
把手工作业本身的作业内容分成组装、焊锡、回固螺丝等基本作业,调查作业方法和时间有无差异。对于时间长的作业者,要再次进行作业训练。

3.3适材适所
量材使用作业员。按性格进行适当的搭配。所以首先从人员配置上着手改善。

3.4.质量不良的防止
造成作业效率降低的要素中有因质量不良导致的纠正作业。根据特性要因图来进行不良再发防止工作。

3.5目视管理的实施
在工作场所内部张贴提高效率和完成情况,做到全体成员眼睛能看得到。再是明确标示目标生产数量和不良率。

3.6工作场所的气氛创造
作业者的干劲和上进心受工作场所的氛围左右很大。因此,作为监督者的你,需要通过就“为什么必须提高效率”之事对全体成员进行理解透彻的说明,从而取得作业者的理解和协助。

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