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生产管理

现场改善

字号+ 作者: 来源: 2009-03-10 15:09

现场改善的3项基础原则 1993年版的New Short Oxford英文词典,收录了“Kaizen”一词,将其定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。在日文中“改善”意指持续不断地改进。环境维持;消除Muda(消除浪费);标准化。

现场改善的3项基础原则

1993年版的New Short Oxford英文词典,收录了“Kaizen”一词,将其定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。

在日文中“改善”意指持续不断地改进。环境维持;消除Muda(消除浪费);标准化

一、主要的改善观念

1. 改善与管理
在改善领域中,管理具有两项功能:维持和改进。而改进又可以分为创新和改善。

2.过程与结果
改善是着重在“过程为导向”的思考模式上,因为要改进“结果”必须先改进“过程”。

3. 遵循PDCA循环/SDCA循环
SDCA(Standartize-Do-Check-Action)表示维持,PDCA(Plan-Do-Check-Action)表示改进。

4.把质量放在第一位:品质第一
就质量、成本和交期的主要目标而言,应该经常把质量作为优先目标。

5.用数据说话
没有数据就没有改进

6.下一个流程就是顾客
本流程是供流程,下一流程是顾客。(目标-手段链)

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