明确的产销组织与部门间的沟通、协调

zmay16年前生产管理165

产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理,以确保交期、品质。

一、销售与生产运作流程图
销售与生产运作流程图

二、产销协调方式
产销协调方式

三、销售计划、生产计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针,做有效的产销检讨,拟定综合性的产销计划,以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据,使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。

1、综合性产销计划表
综合性产销计划表

 

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2、定期产销协调会议制度
1)资料准备
销售部门:(1)销售及业务状况;(2)出货状况及客户要求。
生产管理部门:(1)生产计划及生产异动状况;(2)产能负荷状况;(3)物料需求及进料状况。
其他部门:有关人员、设备、材料……等产销事项。

2)会议检讨内容
(1)上一周产量报告;
(2)产量差异原因及分析;
(3)下一周生产预定活动状况及协调事项;
(4)业务动态情况及协调事宜。#p#分页标题#e#

3、日常产销工作链接流程图
日常产销工作链接流程图

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