机械产品应用成组技术的可行性

zmay18年前 (2009-02-26)生产管理1333

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

生产控制部门的作用主要有： 1．对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2．对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3．根据...

PC主管助理的岗位素质要求主要有： 1．23～30岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。 2．有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。 3．懂IS09000品质体系，能...

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生产能力的分析主要包括：（1）生产的品种分析；（2）产品生产的流程分析；（3）每个流程使用的机械设备分析（设备负荷分析）；（4）产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析（工时分析）；...

生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划...

1、企业经营基本的6项指标是P、Q、C、D、S、M，既： ①P（Production）生产量； ②Q（Quality）质量； ③C（Cost）成本 ④D（Delivery）交期 ⑤S（Saf...

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