机械产品应用成组技术的可行性
1、不同产品功能构成基本相同
2、功能相似的产品,其零件构成也相似
3、其零件一般可分为三类
A:复杂件(专用件) B:相似件 C:标准件
4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布
5、相似的零件由于在功能、形状,尺寸,性质等固有特征存在相似性,往往导致设计、制造呈现相似性
6、零件工时定额,材料消耗定额,生产管理上的期量标准等都具有相似性
交期交量变更通知单...
TPM的主要目的: 1、将设备的利用提高到极限 2、追求一切“零损失”。 3、强化制造条件,保证不生产不良品; 4、改善设备的六大损失,六大损失包括:...
推进TPM活动的重点步骤: 1、管理层决定导入TPM,包括建立TPM组织。 2、制定5S评价的内容。 3、TPM的观念培训 4、制定TPM方针和推行计划表。 5、召开推行...
PC 1.Daily review meeting:每天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况,与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板,物控写入料况,...
在组织里,最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是“生产指挥中心”或“运作枢纽”。中小企业因为生产管理...
一、公司层面的生管工作 1.EXCEL表单排程 2.易飞系统工单开立 3.此处的生管对产线的掌控只体现在一下几个方面 每个机种工时标准、效率 每条产线的人力配备 每条产线关键设备产能...