机械产品应用成组技术的可行性

zmay18年前 (2009-02-26)生产管理1071

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

常用的生产进度控制工具有： 1、各种图表采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。 2、各类报表如利用生产...

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生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），...

生产计划控制流程...

生产管理的图表体制对於一企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同...

生产物料确认程序是对供应商评估完毕，在供购双方达成共认并签订采购合同后的工作程序，每月都会对生产订单预估做出物料调节计划；然后根据实际下单数据确认物料采购计划。在操作上还需要对库存量的变动情况报告所列...

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