机械产品应用成组技术的可行性

zmay18年前 (2009-02-26)生产管理1173

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

交期交量变更通知单...

生产排期应注意生产计划排程，生产计划排程应注意以下一般原则： 1、交货期先后原则：交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：重点的客户，其定单排程应越受到重视。 3...

标准工时（也称标准作业时间）是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，标准工时的构成如下所示：标准工时主作业时间真正作业时间主作业放宽时间一般放宽特殊放宽准备时间...

标准工时的设定： 1、秒表设定法。 2、既定标准工时法（标准工时法）。 3、采样法。 4、标准资料法。 5、经验估算法。...

生产跟单流程： 1、下达生产通知书生产跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。 2、分析生产能力生产通知单...

生产过程包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段，控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控制意识很薄，认识也是模糊不清的，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准...

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