机械产品应用成组技术的可行性

zmay18年前 (2009-02-26)生产管理1098

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

所谓生产能力（简称产能），是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一...

生产排期应注意的原则有几下4点： 1．交货期先后原则交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2．客户分类原则客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重...

生产进度控制的步骤有： 1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。 2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。...

第一代产品：边枋、池板全部采用实木。该工艺是一种最古老、最传统的工艺制作方法，且资源浪费严重，成本较高。材料易扭曲、变形、开裂、色差较大，尺寸稳定性较差。第二代产品：边枋采用集成材外贴单板，...

生产能力的分析主要包括：（1）生产的品种分析；（2）产品生产的流程分析；（3）每个流程使用的机械设备分析（设备负荷分析）；（4）产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析（工时分析）；...

生产控制部门的主要作用： 1、要根据生产能力分析资料，对订单制定出合理的生产计划。 2、协调业务部门的紧急加单，准确地控制生产的进度，当生产进度落后时，及时与有关部门协商解决办法。...

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