机械产品应用成组技术的可行性

zmay18年前 (2009-02-26)生产管理1458

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好，PMC管理做得差，容易造成以下现象： 1．PMC管理做得不好，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的...

PC主管助理的工作职责主要有： 1．部门有关文件的起草拟定。 2．部门员工的培训实施。 3．MRPⅡ系统的具体推动与完善(逻辑测试)。 4．部门间一般事务的沟通协调。 5...

生产计划控制流程...

板式家具生产工艺流程图：质量要求：贴面平整，不允许有起泡、凹；后型部位型面一致，圆滑过渡自然；封边牢固平直，无缺口、毛刺，自然流畅。 ...

第一代产品：边枋、池板全部采用实木。该工艺是一种最古老、最传统的工艺制作方法，且资源浪费严重，成本较高。材料易扭曲、变形、开裂、色差较大，尺寸稳定性较差。第二代产品：边枋采用集成材外贴单板，...

常见生产管理工具： 1、管制图； 2、管制看板：利用管看板管制生产线及全厂订单的进度； 3、制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别； 4、生产日报表；...

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