机械产品应用成组技术的可行性

zmay18年前 (2009-02-26)生产管理1383

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产...

什么是PMC，也就是什么是生产与物料控制？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制，通常它分为两个部分： 1、PC 生产控制或...

生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在...

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），...

生产物料确认程序是对供应商评估完毕，在供购双方达成共认并签订采购合同后的工作程序，每月都会对生产订单预估做出物料调节计划；然后根据实际下单数据确认物料采购计划。在操作上还需要对库存量的变动情况报告所列...

常见生产管理工具： 1、管制图； 2、管制看板：利用管看板管制生产线及全厂订单的进度； 3、制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别； 4、生产日报表；...

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