机械产品应用成组技术的可行性

zmay18年前 (2009-02-26)生产管理1147

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些：一、主生产计划与总体计划的连接在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划是要...

生产进度落后时可以采取以下6点措施： 1、增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。 2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。 3、改进制造流程：生产技术人员...

1. 目的为适应电子考勤管理系统，规范公司生产基地员工考勤、打卡、请假及加班的管理，特制定本制度。 2.适用范围 2.1 本制度适用于公司生产基地副总以下所有员工。 &nb...

生产排期应注意生产计划排程，生产计划排程应注意以下一般原则： 1、交货期先后原则：交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：重点的客户，其定单排程应越受到重视。 3...

标准工时（也称标准作业时间）是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，标准工时的构成如下所示：标准工时主作业时间真正作业时间主作业放宽时间一般放宽特殊放宽准备时间...

标准工时的设定： 1、秒表设定法。 2、既定标准工时法（标准工时法）。 3、采样法。 4、标准资料法。 5、经验估算法。...

工作记录图文