机械产品应用成组技术的可行性

zmay17年前 (2009-02-26)生产管理595

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素： 1．人力负荷是否可以充分支持，不能...

生产进度落后时可以采取以下6点措施： 1、增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。 2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。 3、改进制造流程：生产技术人员...

在讨论生产管理技术性的工作之前，最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。...

生产能力的分析主要包括：（1）生产的品种分析；（2）产品生产的流程分析；（3）每个流程使用的机械设备分析（设备负荷分析）；（4）产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析（工时分析）；...

TPM是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动，是通过设备导向模式的管理，将现有设备最高效率地利用起来。它的观念是： 1、以追求生产效率最高化为目标； 2、对整个设备生命周期追求&ldqu...

TPM的主要目的： 1、将设备的利用提高到极限 2、追求一切“零损失”。 3、强化制造条件，保证不生产不良品； 4、改善设备的六大损失，六大损失包括：...

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