机械产品应用成组技术的可行性

zmay17年前 (2009-02-26)生产管理963

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些：一、主生产计划与总体计划的连接在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划是要...

限于物料、人力、机器等各种原因，锖售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的．PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生...

前置时间（Lead Time）就是总的制造时间，它主要包括： 1、操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）。 2、设置时间。 3、等候时间（等待加工的时间）。 4、延误时间（机...

生产进度控制的步骤有： 1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。 2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。...

生产控制部门的主要作用： 1、要根据生产能力分析资料，对订单制定出合理的生产计划。 2、协调业务部门的紧急加单，准确地控制生产的进度，当生产进度落后时，及时与有关部门协商解决办法。...

1．目的使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。 2．适用范围本公司生产计划的编排和管理均属该范围。 3．定义产销协调会：为安排及...

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