机械产品应用成组技术的可行性

zmay17年前 (2009-02-26)生产管理690

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：...

生产控制部门的作用主要有： 1．对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2．对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3．根据...

生产进度控制的四个方面：一、事务进度控制从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。二、采购进度控制接到物料控制部门...

生产计划控制流程...

长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点。三种计划的不同特点：从上表可以看出，由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的...

标准工时（也称标准作业时间）是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，标准工时的构成如下所示：标准工时主作业时间真正作业时间主作业放宽时间一般放宽特殊放宽准备时间...

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