机械产品应用成组技术的可行性
1、不同产品功能构成基本相同
2、功能相似的产品,其零件构成也相似
3、其零件一般可分为三类
A:复杂件(专用件) B:相似件 C:标准件
4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布
5、相似的零件由于在功能、形状,尺寸,性质等固有特征存在相似性,往往导致设计、制造呈现相似性
6、零件工时定额,材料消耗定额,生产管理上的期量标准等都具有相似性
主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些: 一、主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要...
限于物料、人力、机器等各种原因,锖售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的.PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生...
前置时间(Lead Time)就是总的制造时间,它主要包括: 1、操作时间(包括机器操作时间,装配时间等)。 2、设置时间。 3、等候时间(等待加工的时间)。 4、延误时间(机...
生产进度控制的步骤有: 1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。 2、销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。...
生产控制部门的主要作用: 1、要根据生产能力分析资料,对订单制定出合理的生产计划。 2、协调业务部门的紧急加单,准确地控制生产的进度,当生产进度落后时,及时与有关部门协商解决办法。...
1.目的 使生产管理规范化,以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品,确保生产计划的按时完成。 2.适用范围 本公司生产计划的编排和管理均属该范围。 3.定义 产销协调会:为安排及...