机械产品应用成组技术的可行性
1、不同产品功能构成基本相同
2、功能相似的产品,其零件构成也相似
3、其零件一般可分为三类
A:复杂件(专用件) B:相似件 C:标准件
4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布
5、相似的零件由于在功能、形状,尺寸,性质等固有特征存在相似性,往往导致设计、制造呈现相似性
6、零件工时定额,材料消耗定额,生产管理上的期量标准等都具有相似性
生产进度控制的步骤有: 1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。 2、销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。...
交期交量变更通知单...
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、工段、班组等),...
在讨论生产管理技术性的工作之前,最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能,虽然每一组织结构不同,将会引起管理人员所负管理功能的程度差异,然而要达成企业目标,则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。...
21世纪的制造企业需要面临按时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意味着能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改,并且能够对“按单生产”和“按需定制&r...
1、目视测量的方法:直接观察作业人员的作业状态,并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右,观测整天或连续多天;或者采用非连续观测方法,每个工作日观测数次,整个过程...