机械产品应用成组技术的可行性

zmay18年前 (2009-02-26)生产管理1454

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成...

生产排期应注意的原则有几下4点： 1．交货期先后原则交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2．客户分类原则客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重...

Assembly line组装线 Layout布置图 Conveyer流水线物料板 Rivet table拉钉机 Rivet gun拉钉枪 Screw driver起子 Electric...

长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点。三种计划的不同特点：从上表可以看出，由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的...

标准工时（也称标准作业时间）是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，标准工时的构成如下所示：标准工时主作业时间真正作业时间主作业放宽时间一般放宽特殊放宽准备时间...

1.目的为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求，特制定本程序。 2.范围工厂各部门所有机械设备及模具均属本程序范围。 3.权责 3.1 设备增补申请:生产或所需部门；...

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