机械产品应用成组技术的可行性

zmay17年前 (2009-02-26)生产管理840

1、不同产品功能构成基本相同

2、功能相似的产品，其零件构成也相似

3、其零件一般可分为三类
A:复杂件（专用件） B:相似件 C:标准件

4、各种相似件在一定范围的产品中出现率有着稳定的分布

5、相似的零件由于在功能、形状，尺寸，性质等固有特征存在相似性，往往导致设计、制造呈现相似性

6、零件工时定额，材料消耗定额，生产管理上的期量标准等都具有相似性

生产控制部门的作用主要有： 1．对销售部门接到的订单能掷调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2．对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3．根据...

1．依据计划产量、标准工时计算所需总工时。 2．设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(...

长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点。三种计划的不同特点：从上表可以看出，由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的...

生产能力的分析主要包括：（1）生产的品种分析；（2）产品生产的流程分析；（3）每个流程使用的机械设备分析（设备负荷分析）；（4）产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析（工时分析）；...

1.目的为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求，特制定本程序。 2.范围工厂各部门所有机械设备及模具均属本程序范围。 3.权责 3.1 设备增补申请:生产或所需部门；...

1、QOYR-日报表有关这几个月即将出货数量(MDS)、现有库存(STK)、未结工单(WIP)这个月已存仓数量(output MTD)及这个月已出货数量(ship MTD)的报表。 2、WA...

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