成组技术的基本原理
即对于不同制品之间客观存在的相似性进行识别,
并根据一定的目的,按其相似特征进行归类分组,
并找出同一类制品中的典型制品,
以典型制品为基础编制成组工艺和进行成组生产,
以避免不必要的重复劳动和组织管理中不应有的多样化,
达到简化、统一、高效和经济目的的生产组织技术。
PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好,PMC管理做得差,容易造成以下现象: 1.PMC管理做得不好,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的...
决定产能的步骤可分为以下三步: 1.决定毛产能: 假定所有的机器每周工作7天,每天工作3班,每班8小时且没有任何停机时间,这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值...
1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时。 2.设定每周工作6天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为:总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(...
前置时间(Lead Time)就是总的制造时间,它主要包括: 1、操作时间(包括机器操作时间,装配时间等)。 2、设置时间。 3、等候时间(等待加工的时间)。 4、延误时间(机...
生产能力的分析主要包括: (1)生产的品种分析; (2)产品生产的流程分析; (3)每个流程使用的机械设备分析(设备负荷分析); (4)产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析(工时分析);...
TPM是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动,是通过设备导向模式的管理,将现有设备最高效率地利用起来。它的观念是: 1、以追求生产效率最高化为目标; 2、对整个设备生命周期追求&ldqu...