成组技术的基本原理

zmay15年前生产管理10

即对于不同制品之间客观存在的相似性进行识别,

并根据一定的目的,按其相似特征进行归类分组,

并找出同一类制品中的典型制品,

以典型制品为基础编制成组工艺和进行成组生产,

以避免不必要的重复劳动和组织管理中不应有的多样化,

达到简化、统一、高效和经济目的的生产组织技术。

相关文章

标准产能的制定

一、决定因素 1.根据瓶颈工序定节拍 2.员工的基本素质(士气) 3.市场需求量 制订产线的标准产能可用以下公式: 标准产能 = (工人数×工作时间×计划效率)/...

生产计划员工作职责(生产调度员)

岗位名称:生产计划员 直接上级:生产部经理 工作概述:计划调配各装配生产线的工作 一、生产计划员工作职责之主要职责 1、安排各生产线生产计划; 2、管理各生产线生产工作; 3、编制生产...

电子考勤管理制度

1. 目的 为适应电子考勤管理系统,规范公司生产基地员工考勤、打卡、请假及加班的管理,特制定本制度。 2.适用范围   2.1 本制度适用于公司生产基地副总以下所有员工。 &nb...

设备的更新与改造

一、设备更新与改造的必要性 进行设备更新与改造的必要性体现在以下几点: 1、进行设备更新与改造是社会需求发展变化的需要; 2、进行设备更新与改造是提高企业综合效益的需要; 3、...

委托制造、外加工管理准则

□总  则 第一条  目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循,特订本细则。 第二条  范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要,需通过协作厂...

什么是Just In Time_JIT(准时生产制)?

准时生产制即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,英语是”Just In Time(JIT)。 JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到最小的生产...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。