1、MPS达标率（plan output / actual output）→ 98%

2、交货达标率（shipment / MPS ）→ 98%

3、二周内结工单达标率（如前述常用报表--10 ）→ 90%

4、缺料工时率（ m'tl idle hour / actual work hour ）→ <＝5%

5、I/S Ratio （average inventory / shipped）→ <＝0.7

6、加强存货管理

⑴提高P库存料周转率及进出率
①提高库存料周转率（本期出库金额 / 平均存货金额）=1.5
②提高库存料进出率（本期出库金额 / 本期进货金额）=1
③达标率=0.5×（（实际周转率 / 目标值）+（实际进出率 / 目标值））

⑵降低呆滞存料比率→ 20%
①降低比率=（本期降低金额 / 期初呆滞存料金额 ）
  达标率=降低比率 / 目标值
②未降低者以零分计；期末呆滞存料金额低于NT$10M且低于总
  存料金额1%者，达标率下限为100%。

7、齐料备工单再投线，亦即不齐料不上线。

8、PO cancellation rate =（cancelled PO数/ surplus PO数）=100%

9、客户（相关部门）对PMC满意度=90%。