1、企业经营基本的6项指标是P、Q、C、D、S、M，既：
①P（Production）生产量；
②Q（Quality）质量；
③C（Cost）成本
④D（Delivery）交期
⑤S（Safety）安全
⑥M（Morale）士气

2、TPM与生产量的主要关联指标：
设备总合效率=时间嫁动率×性能嫁动率×良品率
               负荷时间－停机时间
            = --------------------------
                      负荷时间

                理论CT×投入数量        投入数量-不良数量
            = ------------------------- × --------------------------
                      嫁动时间                        投入数量
其中：
时间嫁动率=负荷时间与设备扣除停机后实际嫁动时间之比率。
性能嫁动率=速度嫁动率及实际嫁动率之乘积。
良品率=实际制成之良品数量与加工数量之比，其中不良品数包括不良废品及修补品。
负荷时间=每天或每月设备必须嫁动的总时间，亦即从设备的可操作时间中，扣除生产计划的休息时间、保养时间、日常管理必要的会议时间或其他休息时间等。
嫁动时间=负荷时间扣除故障、准备、刀具更换及其他停机时间。
投入数量=良品数与不良品数人合计。
C．T=Cycle Time，为周期时间。
#p#副标题#e#
3、TPM与生产量P的关联指标另外还有MTBF与MTTR
               负荷时间
MTBF= ----------------
              总故障件数
MTTR(Mean Time To Repair)平均修复时间。
              故障停止总时间
MTTR= ----------------------
                 总故障件数

4、TPM与质量控制的主要关联指标：
                          不良数量
工程内不良率= --------------
                          加工数量

5、TPM与成本控制的主要关联指标：
主要指标有备件库存率和保养费用.库存率一般为2～3个月。
                         库存盘点金额
备件库存率= ------------------------
                     期间备件使用金额

6、TPM与交期管理的主要关联指标：
                   (成品+半成品+原材料)的在库金额
库存月数= ---------------------------------------------
                              成品出库金额

7、TPM与环境安全的主要关联指标：
劳动灾害件数，即在工作场所引起的伤害事件次数，应进行分析原因并加以教育训练。