生产能力调节因素

zmay16年前生产管理12

可由企业对生产能力加以调节控制的因素很多。从计划的观点看,可将这些因素按取得能力的时间长短,分为长期、中期和短期三类。

一、长期因素
取得生产能力的时间在一年以上的都可归入长期因素。它们包括:建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等。这些措施都能从根本上改变生产系统的状况,大幅度地提高生产能力,但同时也需要大量的资金投入。应用这些因素属于战略性决策。

二、中期因素
在半年到一年之内对生产能力发生影响的那些因素为中期因素。如采用新的工艺装备、添置一些可随时买到的通用设备,或对设备进行小规模的改造或革新;增加工人,以及将某些生产任务委托其它工厂生产等,其中,也包括利用库存来调节生产的作用。这些因素是在现有生产设施的基础上所作的局部扩充。它们属于中层管理的决策。一般在年度生产计划的制定与实施中加以考虑。

三、短期因素
在半年之内以至当月就能对生产能力产生影响的属于短期因素。这类因素很多,如:
1、加班加点;
2、临时增加工人,增开班次;
3、采取措施降低废品率;
4、改善原材料质量;
5、改善设备维修制度。这能减少设备故障时间,提高设备利用率而提高生产能力;
6、采用适当的工资奖励制度,激发工人的劳动积极性,在短时间内提高生产;
7、合理选择批量。批量选择的不同会影响设备调整时间的变化。合理选择批量能减少不必要的设备调整时间,而提高设备利用率,即提高了设备的生产能力;

生产能力的短期调节因素是对现有生产设施利用的改善,都属于作业层的决策。

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