不同类型采购组织中采购的的特征，在采购管理中具体表现在以下七个方面：

一、单一产品的小型组织的特征
1、在战略方向上，采购人员没有多少发言权。
2、采购决策被分割，其他部门更没有发言权。
3、采购供应活动没有专业化，采购员负责很多采购项目。
4、采购主管可能向生产管理部门或财务部门主管汇报工作。
5、采购供应部门人员地位较低。

二、流水线生产型组织
1、采购部门在企业战略中有很大发言权。
2、生产活动中具有很高的专业性，如原料、库存控制等方面。
3、采购活功中也具有专业性要求。
4、采购供应主管可能是职能部门。
5、采购供应部门人员地位较高。

三、重要制造业
1、原材料占成本比例很高。
2、连续供应非常重型。
3、需要很强的专业知识。
4、采购部门主管属于高级管理层，采购工作需要训练有素的参与。

四、采掘业
1、没有原材料的采购。
2、资本货物的花费很高，例如采掘设备往往价格昂货。
3、需要重要的零配件和保养，由于工作环境恶劣，设备容易损坏，停工造成的损失很大。
4、常常在偏远的地方。
采掘业中设备和零配件的及时供应非常重要，设备、零配件库存的价值很高，采购部门要保障生产的正常进行，必须确保设备的性能，并控制成本与存货。有的大公司可能由高层直接负责管理采购。

五、分销和零售业
1、采购花费占总成本的80％左右。
2、不改变产品形态。
3、受时尚影响。
4、由广告刺激需求。
5、存货的选择和控制非常重要。
这类行业竞争激烈，净利润比较低，通常低于5％。由于采购开支比例很高，因此采购专业化非常关键。采购主管处于最高地位。有一个组织良好的采购部门与营销部门进行联络。

六、服务行业
服务行业中，主要是提供具有专业技术的人员。在服务行业中材料占总开支的比例一般不大。对于重要的材料和设备，通常由职能部门进行采购，而不是由采购部门进行采购。

七、公共行业
主要包括：
1、公共设施行业。
2、地方当局。
3、政府部门。
4、医疗卫生保健等部门。
5、军队。
公共行业中、除了公共设施行业外，其他的部门和组织一般没有销售收入，其资金通过政府的税收、当地收费等提供。采购一般由专门负责政府采购的部门来安排，有时会委托专门的代助机构进行采购。