设在比利时和荷兰的飞利浦公司在一个国际性的、充满变化的市场中开展业务。这个市场的一个特征就是对很多经常发生技术变化的产品存在着需求。除此之外，对交付周期和客户服务的要求比以往任何时候都高。只有能够对这个快速发展和变化市场——这个市场中存在激烈的竞争---做出迅速反应的组织才能够确保其地位。因此，飞利浦公司决定引入制造资源计划（manufacturing resources planning，MRP）的概念。这个管理系统就产品开发、制造和物流计划迅速对市场作出反馈，因此确保了柔性的供应能力。

采购组织必须通过与其内部和外部供应商更加紧密的合作来作出自己的贡献，达成所要追求的目标。我们将这种方法称为“共同制造”。

共同制造将产生下列后果：
1、产品质量得以提高
2、对市场需求的反应的灵活性增加
3、更短的交付周期
4、产品变更能更快实现
5、订单和交货的可靠性增加
6、存货水平下降
7、更低的综合成本价格