物料管理的原则
物料管理原则，在不同阶段，有不同的原则，在物料计划编制的过程中，要以“无断料、无呆料、无囤料”为原则。在物料供应管理的过程中，要以“时间合适、品质合适、数量合适、价格合适、地点合适”为原则。...
特殊物料的搬运方法
特殊物料是指那些具有特殊的物理性、化学性、工艺性以及其他方面性能特性的物料，在搬运时需要按特殊要求进行。因为特殊物料的搬运有效性对搬运过程具有重大影口向，如可能导致人身伤亡或造成重大财产损失，所以，对...
物料管理的方法
物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。从分析的角度看，有重点分析法；从供应的角度看，有供应链管理法；从需求角度看，有物料需求计划法；从过程角度看，有生产物料控制法；从库存角度看，有零库存管理法；从系...
生产进度落后的跟催策略
生产进度落后的跟催策略包括及时下达生产计划、控制生产进度的步骤、跟催生产进度的方法等。生产进度落后，归根结底是由于生产进度控制不力造成的。因此，跟催生产进度应从控制生产进度开始。...
提高观察力，发现生产问题
要发现生产问题，生产管理者首先要有敏锐的观察力。敏锐的观察力来自哪里呢？生产管理者需要从生产管理者的责任感，要具备广博的知识。...
5Why分析法发现生产问题
5Why分析法，即针对一个问题点连问五个“为什么”，以找准问题发生的真正原因。生产管理者如果想发现问题和解决问题，就必须掌握发现生产问题的金科玉律——刨根究底，找准问题的根本原因。...
