6S推行感想
自6S活动开展以来，变电站的员工对6S从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升。记得公司最早进行6S现场指导时，我们就有一种不太愿意配合的想法。当...
6S麻辣新语
6S管理是企业管理的基础，是一项必须全员参与的管理活动，也是只要做了就有收获的工作，目睹6S的推行过程，让我有了如下感悟：麻通外国6S的准备阶段，公司开展了一系列的宣传教育活动，无论是专家授课、下发宣...
6S带来的变化
公司开展的6S精细化管理工作已进行了近半年的时间，通过6S带来的变化，在这半年的改善活动时间里，全体员工从意识到行动上都有了很大的转变，现场环境也发生了翻天覆地的变化。走进合成工段，给人的感觉是整齐、...
生产设备管理制度范例
生管物控网网友以某企业生产设备管理制度范例，用以说明企业生产设备管理制度中的总则、生产设备技术状况、生产设备运行动态管理、生产设备使用管理、新增生产设备管理、转让和报废生产设备管理等相关条文的具体内容...
生产车间设备管理工作内容
生产车间设备管理工作内容：1．根据生产设备管理规章制度．搞好车间设备的正确使用、维护保养和及时检修。2．抓好设备管理与检修活动，督促设备使用维护规程和安全技术操作规程的贯彻执行，配合设备生管部门做好设...
设备管理工作任务
设备管理的主要任务是为企业的生产提供先进适用的技术装备，使企业生产经营活动建立在技术先进，经济合理的物质技术基础之上．提高企业的经济效益，保证生产企业经营目标的实现。设备管理工作任务有以下几点：1．提...
设备管理工作内容
设备管理工作内容 1．设备的选型 本着技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则，对设备进行评价和选择。2．合理地使用设备 搞好设备检查、维护保养和修理，使设备始终处于最佳的技术状态。3．设备改造、更新...
生产设备的基本类型
一、设备定义 设备足指供长期生产使用，并在使用过程中基本保持其原有物质形态，能够持续使用或反复使用的各种机械的总称。它一般包括为完成生产和试制任务所需要的一切动力、传动、执行和控制设施以及其附届的仪器...
引进技术验收工作流程
引进技术验收工作流程 流程起始 明确验收人员安排与分工 准备验收所需的食品与设备 确定验收时间与地点 引进资料的验收 技术培训与技术指导验收 许可产品验收 审核 审批 编制验收报告 对验收结果进行相应...
技术引进准备工作流程
技术引进准备工作流程 流程起始 明确企业技术现状 明确技术引进目的 编制技术引进计划 搜集技术的来源 调查技术引进项目的内容 调查申请引进项目的理由 明确原材料供应状况 明确技术引进资金来源 进行经济...
