因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时存放和保存的物资。物料储备虽然是在仓库内形成，但是从根本上来看是为现场生产需要服务的。

小词典
物资储备定额是指工业企业在一定的生产技术组织条件下，为确保生产的正常进行所必需的、最经济合理的物资储备数量标准。

1.制定日常储备定额
日常储备是企业为了保证日常供应和生产任务的正常进行，在两次订货时间间隔内进行的储备。这种储备因生产部门对物资的不断耗用而对物资不断补偿，因而又叫周转储备。

日常储备定额的计算公式是：
某种物资日常储备定额=平均每日需要量×合理储备天数
式中：
                      计划期物资总需要量
平均每日需要量＝--------------------
                         计划期天数

合理储备天数=平均物料供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数

                             ∑（每次入库数量×每次进货间隔天数）
平均物料供应间隔天数＝-------------------------------------
                                      ∑每次入库数量

2.制订季节性储备定额
季节性储备是为了适应用料的季节性要求所建立的储备。季节性储备定额的计算公式是：
某种物资的季节性储备定额=平均每日需要量×季节性储备天数
式中，季节性储备天数根据生产需要和供应中断天数决定。

3.制定保障储备定额
保障储备，是指企业在厂外物资供应和厂内生产可能发生意外变动的情况下，为保证生产正常进行而建立的储备。保障储备定额的计算公式是：
某种物资保障储备定额=保障储备天数×平均每日需要量
式中，保障储备天数，一般可按平均误期天数确定，其计算公式如下：
                   ∑（每次误期天数×每次误期时入库数量）
平均误期天数＝---------------------------------------
                          ∑每次误期时入库数量

4.制定物料的其他储备量
在确定了经常储备定额和保障储备定额后，就能求出企业需要的该种物资的平均储备量、最高储备量和最低储备量。即：
                经常储备理
平均储备量＝------------+保障储备量
                    2
最高储备量=经常储备量+保障储备量
最低储备量=保障储备量

小看板
物料储备定额可以为确定物资订货量、采购量提供依据，是掌握和监督企业物资库存动态，使库存经常保持合理水平的依据。同时它也是企业核定储备资金和余额的依据。

总之，通过制定物料储备定额可以清楚地认识到企业生产所必需的物料储备数量，可以有效地组织本企业的生产，防止难以预料的意外情况的发生，使生产能平稳地进行。

牢记要点
制定物料储备定额包括以下内容：
制定日常储备定额
制定季节性储备定额
制定保障储备定额
制定物料的其他储备量

实践练习
如果您在为企业制定物料储备定额，那么：
1.您如何制定日常储备定额？
2.您会如何制定季节性储备定额？
3.您会如何制定保障储备定额？